关于最近接受简历的一点感触

minboy

最近因为招人，接收到不少简历，方式主要是邮件。
这期间有一些感受，就是相当一部分投递者，似乎不懂得投递简历的邮件本身就是一种选考。
先不说你是否因为找工作多次碰壁心灰意冷了还是什么其他原因，第一封邮件怎么写，对于一个正规的公司招聘(现在不是为了派遣差不多就能要了)来讲，就是第一印象的树立机会。

我自己本身最近一直考虑如何去培养那些工作了1-4年，但是还没有学会基本的说话，书写，倾听，思考，时间控制等能力的社员。在这里，我推荐给大家一本书 [仕事の５力]。
http://www.amazon.co.jp/%E4%BB%9 ... 9C%97/dp/4806129771

我并非想做什么说教，是个人的一点体会和感触。希望对大家有用。

qweqwe

现在一堆骗简历的，谁知道哪个是真的招聘。

ForNight

光从第一封书信上来看，如果有些人看过你说的这本书，
对面试流程非常熟知。做到你心中的程度。
请问，和他将来以后要从事的工作有什么关系呢。

一些事物，只能从侧面反映本质的一部分。
不能作为判断的标准。如果过度依赖细节，
像搂住这样评判别人，做到本末倒置，
人力资源管理极度失败。

多云有时晴

商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
9割の人ができてない!
デキる人が必ず持っている「5つの基礎力」。
本書では、5万人が受講し95%が大絶賛した
「仕事の5力(ごぢから)」
......1聴く力・2考える力・3話す力・4書く力・5時間力......
を最もかんたんに身につけられる「しかけ」を紹介している。

1.【聴く力】...→「話し手の心を開く聴き方」ができる
2.【考える力】→「ロジカル・シンキング」ができる
3.【話す力】...→「説得力のある話」ができる
4.【書く力】...→「伝わる文章」を書くことができる
5.【時間力】...→「仕事をスムーズに進める」ことができる

この「仕事の5力(ごぢから)」はすべての仕事の基礎となる力で、仕事ができない人は、やはりこの「5力(ごぢから)」が身についていないことが最大の原因となっている。

さて、あなたはこの「5力(ごぢから)」、自信あるだろうか?

2年間で5万人が受講した「ビジネススキル研修」にて、
95%が大絶賛した「しかけ」のみを厳選して紹介しているので、
かんたんに実行・らくらく継続ができ、あなたの「仕事力」がみるみる成長していくことが、実感できるであろう!

内容（「BOOK」データベースより）
「話し手の心を開く聴き方」ができる。「ロジカル・シンキング」ができる。「説得力のある話」ができる。「伝わる文章」を書くことができる。「仕事をスムーズに進める」ことができる。デキる人が必ず持っている「5つの基礎力」がかんたんに身に付く。

著者について
白潟　敏朗(しらがた　としろう)
トーマツ　イノベーション株式会社
代表取締役 社長

1964年生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。
監査法人トーマツグループにて
製造・建設・サービス・流通・IT業の、大手・中堅・中小企業約300社に対するコンサルティング実績を有する。
攻め(売り上げの増加)と守り(コストダウン)と活性化、経営管理の4つがコンサルティング分野。
人事、活性化、新規事業立ち上げ、商品開発、マーケティング、営業、CSR、ISO、株式公開支援など、さまざまな分野でのコンサルティング実績あり。
「必ず結果を出して、お客さまに興奮と感動を与える」がモットー。
発売わずか2カ月で11万部を突破した『上司の　すごいしかけ』『売上アップの　すごいしかけ』『デキる上司』(以上、中経出版)をはじめ、『やる気を引き出すシンプルなしかけ』(日本実業出版社)、『できる上司は「なんで?」を言わない』(PHP研究所)、『たった一つのシンプルな仕掛けで、会社が変わる!』(ダイヤモンド社)ほか、著書多数。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
白潟 敏朗
トーマツイノベーション株式会社代表取締役社長。1964年生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。監査法人トーマツグループにて製造・建設・サービス・流通・IT業の、大手・中堅・中小企業約300社に対するコンサルティング実績を有する。攻め(売上の増加)と守り(コストダウン)と活性化、経営管理の4つがコンサルティング分野。人事、活性化、新規事業立ち上げ、商品開発、マーケティング、営業、CSR、ISO、株式公開支援など、さまざまな分野でのコンサルティング実績あり(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ForNight

对了，在奉劝搂住一句，以前参加过一本人力资源管理的培训。
说的是一个大公司，在面试人员多的时候，找的人反而比面试人员少的时候质量还差。
总经理百思不得其解。

后来，终于明白，当选择多了以后，原本注重本质的地方，
已被忽略，开始注意一些不重要的地方。例如，字写得好不好看，
穿的衬衫有没有熨平。最后到，即便招纳技术员，也要像相亲一样，
看是否相貌端正。

这样一来，本来注重的资质已全无。
其实，这个世界上，越没有能力的人，越会粉饰自己。
他们在面试之前，通常阅读，或者向别人咨询，
面试技巧，粉饰自己简历，并尽量做到投其所好。
LZ的人力资源管理经验，还差得远呢。

[ 本帖最后由 ForNight 于 2009-3-1 10:50 编辑 ]

梦回紫金港

原帖由 ForNight 于 2009-3-1 10:47 发表
对了，在奉劝搂住一句，以前参加过一本人力资源管理的培训。
说的是一个大公司，在面试人员多的时候，找的人反而比面试人员少的时候质量还差。
总经理百思不得其解。

后来，终于明白，当选择多了以后，原本注重 ...

这也要看LZ主要什么样的人，如果就招个PG的话，就不用那么麻烦了，如果要招个BSE或者PM，发应聘mail都乱七八糟的话，你怎么能相信他和客户联系的时候能够表达的当呢？

细节决定成败，应聘邮件的书写方法上可以看出这个人应聘这家公司的态度。

zwhappy3

整那些没有的干啥？信写得再好，不想要人家的时候，还给人家回信了不成？如果连被拒的回信都看不见，对于花心思写信的人来说，就是浪费！

ForNight

首先，日本人对中国人，在日语方面本来就是宽容的。
能够表达意思，已经达到日本人的基本要求。
其次，面试mail不是日语水平的表现，只是一种流程的熟悉程度。
例如面试日语，面试习惯等等，与将来使用的日语无关
再次，并不是说不看细节，但不能以细节作为标准。
光看到面试信不符合日本习惯，就判定无法胜任BSE的工作。
未免太过草率，你真想知道日语水平，叫过来问问不就行了。
这世界上不注重细节的多的事，什么细节决定成败，
只不过是一家之言，不注重细节成功的也多如牛毛。

原帖由 梦回紫金港 于 2009-3-1 10:58 发表

这也要看LZ主要什么样的人，如果就招个PG的话，就不用那么麻烦了，如果要招个BSE或者PM，发应聘mail都乱七八糟的话，你怎么能相信他和客户联系的时候能够表达的当呢？

细节决定成败，应聘邮件的书写方法上可以看 ...

ForNight

最后说点儿没用的。
因为看到细节决定成败这个词，有点激动。

很早以前，就有关于一屋不扫，何以扫天下的争论。
后来，才发现其实，并不是对论点的正义，而是对字面意思的争议。
坚持这句话正确的人，最后也承认，这句话本身就有歧义表现
说话人的意思，是想表达，一个屋子都扫不好，怎么去扫天下。
但是后来被一些愚蠢的民众解释为，要想扫天下，还必须扫屋子。

细节决定成败，同样是这样的一个误解。
当主体部分做得像不分上下时，两个公司成败就决定与细节。
这句话本来就是有前提的。就是主体的部分是第一位，
然后再去注重细节。
可是，总有人看到这句话，似乎恍然大悟，惊醒梦中人。
从此，本末倒置，天天注重细节。
成为人力资源中说的，细节推力家，一个具有讽刺意味的称号。
说的是，喜欢从别人的一举手，一投足，一句话，一个字，
判断别人的性格，水平，忠诚度，以及给其人未来划定局限。
这乃是管理上的最大失败。

梦回紫金港

原帖由 ForNight 于 2009-3-1 11:05 发表
首先，日本人对中国人，在日语方面本来就是宽容的。
能够表达意思，已经达到日本人的基本要求。
其次，面试mail不是日语水平的表现，只是一种流程的熟悉程度。
例如面试日语，面试习惯等等，与将来使用的日语无关 ...

我并没有提及应聘mail体现日语水平，只是一种态度的体现。
如果两个人水平差不多的时候，除了细节方面你还能注重哪里？
态度决定一切，细节是态度的一种具体表现。
很多事物在具体了解之前，只能通过你能收到的信息来做出基本判断。
这是个人才辈出的社会，即使你是真金，也最好包装一下，细心一点总不会错。


PS：如果面试官的时间无穷大的话，把所有发简历的人都叫来面试一遍当然是最好的选择。