如何在日本企业中实现快速升职？（12/13晚更新首页目录）----弄清个人评价系统

中年猥琐男

Action1：弄清楚自己公司的升职规则。 续篇。

那么我现在来问一下，各位到底对于公司的评价系统是否有详细的了解呢？

1.评价的标准
你知道上级是通过什么标准来对你一年的工作情况进行评价的吗？
你可能告诉我是工作业绩，那么工作业绩到底体现在哪些方面呢？
具体有哪一些条目？
是如下这些条目吗？各个条目的具体比重是多少呢？
对于一个正规公司，都有一个评价标准，尤其是日本以及欧美的公司，为了能够客观评价员工，都有一套具体的评价准则。

以下是一个Sample，具体评测项目以及百分比因公司而异；对于中国公司，
可能这些评价没有那么细致，很多项目比较模糊，B上级浮动分数和C老板的特殊加薪所占比例更加大一些。

A.常规标准：100分
出勤状况：10%是否按时出勤，
礼仪状况：5% 是否有一个社会人应该具备的礼仪，
取得资格状况：10%是否取得了Java，MSCE等证书
工龄：5%
项目开发进度：40%这个条目不是你能够决定的，取决于你目前参与的整个项目完成状况
个人在项目中的表现：15%
对于项目是否有特殊贡献：15%

B.上级浮动分数：30分
上级根据你的平时表现以及其他因素，而给你加的分数。拍马屁，和领导处好关系，是否有效，都体现在这里了。

C.老板的特殊加薪：（特例）
你做出了突出贡献或者你和老板进行了其他谈判沟通等等，
从而老板给你了特殊的加薪。

当我们把这些条目列出来以后，你就能够清晰的看出来了，你到底应该如何去做，才能提高加薪的可能性。
很多人都说和上级处好关系很重要，是的。这个很重要，具体体现在哪里呢？
看看这个表，你就清楚了。

2.加薪比例
每年公司都有加薪预算，你们组到底有多少比例的人能够加薪，多少比例的人是普通加薪，多少比例的人是提职加薪就是大幅度加薪？

这些都是你需要首先搞清楚的。

中年猥琐男

维护起来，还挺费力气的。

baton400

这些东西都要具体情况具体分析的
总的说来是 你能给企业创造多少价值  就该拿到相应的薪水
但是 要是身上有贷款的话，就是被银行绑架了，不敢太张扬。
日本也一样 国内也一样 一贷款买房子 买车，跳槽的概率就会小很多的

中年猥琐男

日本人自己都要靠混年头来升职，越大的公司越是这样，给我几个中国人能在日本公司的快速升职而日本人则不能的理由。如果你做到了楼上几位说的标准和要求，那么你在中国会更成功，而且会更快，升得更高，那你还呆在日本干吗呢？有时是英雄造时势，更多的时候是时势造英雄，你能不能成功固然跟自己的能力和努力很重要，但没好的大环境，你一样不能成功。比如说，少年将帅都是出在乱世，在太平盛世有可能让有军事天赋的人在很年轻的时候就脱颖而出吗？再比如华为的李一男，把他放到日本来，他可能有今天的成就吗？日本这个社会跟文化根本就没有少年英雄的概念，也就没有让年轻人脱颖而出的体制，也就是说在日本要想快速升职是绝对的小概率事件。。。。
见龙在田 发表于 2009-12-12 01:09

你说的还是很有道理的，分析的也很深刻。
你写的很认真，我回帖也就多一些。

由于咱们能力有限，无法更改大环境，但是不能因为这个原因，放弃改变完善自己。
是否升职，除了靠年头混之外，也有个人的努力成分。
纯粹的日本企业由于年功序列体制，升职可能较慢，但是如果你根本不努力的话，那么升职的可能性就非常低。
在日本，中国人要么是在中国公司，日本传统公司，或者欧美企业。
各种类型的公司，加薪升职标准有些差异，但是在了解加薪的规则基础上，充分理解运用这些规则，你就能够做到
比同辈人升职加薪更快。
中国人和日本人对比，固然是一种对比方式；
其实更多的情况下，公司进行个人评价的时候，看重的不是国籍差异，而是根据公司标准而进行的业绩评价。
当中国人身处日本，去和日本人进行竞争的时候，语言，沟通能力就成为了我们的一个劣势。

你所说的日本人更加容易升职，想必就是指这个差异吧。
另外，还有一个就是升到高级管理职位问题，日本人不愿意把高级管理职位让外国人做，其实这个担心，
对于大多数在日工作的中国人来说，谈不上是一个问题。
因为没有几个能够做到那么高层的，所以，这里咱们就不讨论了。

李一男是一个天才技术人物，很容易脱颖而出。不过，能够成为少帅，是有人赏识他，支持他而已，
就凭他的办公室斗争经验，没有人支持他，他早就被废掉了，连怎么被废的都不清楚。
你也知道，后来他在华为被打压排挤，虎落平阳遭犬欺，没有办法，就去了百度。

他在日本是否能够脱颖而出呢？
我们要分清一个事情，到底是作为一个管理者脱颖而出还是做为技术者脱颖而出；
是在学术领域脱颖而出还是公司里面脱颖而出。
日本有一个获诺贝尔奖的兄弟，田中耕一年仅43岁，获奖之前，他只不过是日本岛津制作所一个名不见经传的化学工程师。
然后你考虑一下，在中国一个普通的工程师，就算是有什么成就也是被上级被老教授给抢去了，能越过上级让世人知道你的成就吗？
更何况在公司里了，作为一个普通员工，你的成就就是上级的成就，更何况这种有超级贡献的成就了，领导早就抢走了。
田中耕一就是一个典型的技术者脱颖而出的例子。

不过，话说回来了，他们能否脱颖而出，和我们普通人升职有什么关系呢？
中国股市现在天天能够造出几个富翁来。来日本秋叶原购物的，那些大款比日本人还他妈的阔气，
但是他们和我们有什么关系呢?我们仍然是普通老百姓而已。

潇潇易水

看起来挺好。就是内容太长，累。

中年猥琐男

看起来挺好。就是内容太长，累。
潇潇易水 发表于 2009-12-13 03:23

是有点长，继续写下去会更长。
如果你觉得长，就可以只看要点纲要，就是我在第一页列出的目录。

不过，仅仅是要点没有详细的分析说明，就比较难于理解。
除了骨头，肉也很重要，叫做有血有肉。

见龙在田

你说的还是很有道理的，分析的也很深刻。
你写的很认真，我回帖也就多一些。

由于咱们能力有限，无法更改大环境，但是不能因为这个原因，放弃改变完善自己。
是否升职，除了靠年头混之外，也有个人的努力成 ...
中年猥琐男 发表于 2009-12-13 01:53

看了你现在的解释，我知道我们说的不是一个东西，你说的应该是相对于周围日本人的相对速度，
而我认为的是绝对速度。既然在日本公司就职，就已经没有了所谓的快速升职的概念，建议你把标题改改吧，你的标题容易使人误解。
就相对周围日本人的升职速度而言，你说得或许不错，但我一直认为有真正才华的人没必要在日本长呆，陪他们玩他们那个
年功序列制，你既然有比较强的技术能力，又有不错的情商和交流能力，那你在中国的发展应该会比在日本惬意得多，
在日本公司玩给我的感觉有点像脱光裤子放屁，当然，如果你很喜欢日本而很排斥中国除外。中国社会现在转型，所以各方面都比较混乱，
但反过来说，混乱也就意味着机会，也就有更多如你所说的快速升职的机会，在日本这样如一潭死水一样的环境，你能看到什么机会吗？
等中国社会转型完成，社会结构稳定，也就意味着你的机会没有了。另外在日本的很多人接受了一种思维定势，就是所谓的
干什么都要敬业，这句话本身很对没有错，但我们很多人会把这句话发挥到另外一个极端，只知道干好手头上的活，而不去思考，
只知道低头拉车而不知道抬头看路，不去想如何向上发展，因为如果这样想了，会认为违反了敬业精神，被认为是一山望着那山高。
这是个误区，比如，如果公司派你去干清扫工作，或通用点说，叫你去干一些毫无技术含量的杂务，你是要敬业，要干好本职工作，
但如果你一直干，那就是有问题了，因为经济规律决定了这些工作的社会价值就这点，你就是把地扫出花来也不能创造更多的价值。
一个人的能力是跟你的经历成正比，而跟你的年龄充其量只有正相关的关系，比如两个人，一个在日本，一个在中国，
在日本的那个人各方面能力都比在中国的人强，但在日本的那个人被日本公司的人被日本公司派去干毫无技术含量的杂务，
而在中国的那个人不断地被委于更多更大的责任，你认为若干年后他们哪个人的能力强？技术还好一点，特别是管理工作，
是非常需要别人给你机会，让你去经历锻炼，而不是简单地靠自己努力就行的。还有一点要注意的是，现阶段日本的价值评价体系是不正常的，
是违反经济规律的，因为日本的年功序列制和劳动力不足的相互作用，在日本从事简单劳动的人的收入和从事复杂劳动的人的收入差别是不大的，
比如在日本公司做简单的应用程序的人收入和从事内核，驱动等开发的人的工资差距是不大。这种制度的一个直接后果就是没有愿意去
学习掌握这些高难度的技术，除非自己很有兴趣或是被工作所逼，这必然导致个人能动性的降低，这或许是日本这些年技术日趋平凡，
经济发展不上去的一个重要原因。一个种群的良好进化是需要一定的竞争和天敌的，就如非洲大草原上，两个羚羊群，
一个在水草丰美，没有天敌如老虎或狮子，而另一个在水草一般并且边上时不时有老虎或狮子的存在，若干年后，
你认为哪个羚羊群进化的好，碰到天敌增多时哪个羚羊存活下来的机率高？我们很多人在日本呆长了，干着相对简单的工作拿着比
国内多几倍的工资，以为回国还能拿那么多的钱，这是比较可笑的，因为你并不是因为在日本工作几年你的能力就提高了许多，
其实你的能力并没有提高，而是因为在一个比较变态的评价制度里，没能对你进行正确的评价，一旦脱离了这个评价体系，
你的价值就一览无余了。早年的日本因为不缺劳动力，所以引进的都是比较高层次的人才，但这种情况在这些年已经不存在了，
因为劳动力的短缺，这些年来日本的很多技术员并不都是高层次的人才了，但因为日本的评价制度，并不能对这个变化进行评价，
但到了中国就不一样了，因为中国不缺劳动力，从事简单劳动的人也就只能是这个价值。所以在日本，往往是能力强的人
补贴能力差的人，这就是我为什么一直主张有能力的人要尽早回国的原因，因为在现阶段的日本制度下并不能对能力强的人
进行正确的评价。IT特别是外包这一块，早已是劳动密集型而不是技术密集型的工作了，所谓的IT民工其实对从事外包工作的人来说，
并不是什么过分的事情，只是很多人在心态上还不能接受这样一个事实而已。。。。

中年猥琐男

看了你现在的解释，我知道我们说的不是一个东西，你说的应该是相对于周围日本人的相对速度，
而我认为的是绝对速度。既然在日本公司就职，就已经没有了所谓的快速升职的概念，建议你把标题改改吧，你的标题容易使人 ...
见龙在田 发表于 2009-12-13 13:56

好久没有见到分析这么深刻的文章了。
敬佩一下，刚上来，先顶顶，回头再继续探讨。

mihoko

`先不管分析的逻辑是否妥当  但是我觉得现在很少有人能冷静思考这个问题 不错  
顶一下

潇潇易水

是有点长，继续写下去会更长。
如果你觉得长，就可以只看要点纲要，就是我在第一页列出的目录。

不过，仅仅是要点没有详细的分析说明，就比较难于理解。
除了骨头，肉也很重要，叫做有血有肉。
中年猥琐男 发表于 2009-12-13 12:40

看了纲要没有看出什么门道，还是看看内容，感觉不错。
还真是的，我一直想着涨工资，对于公司怎么评价个人的还真是不清楚。