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楼主: 多云有时晴
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讨论为什么现在日本IT不景气

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发表于 2008-8-21 00:29:36 | 显示全部楼层
我以前是上海NEC,有谁了解近况吗?
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 楼主| 发表于 2008-8-21 08:27:25 | 显示全部楼层
NEC的人这么多?[.E1C3F8.]
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发表于 2008-9-6 15:58:56 | 显示全部楼层

也不是一个太复杂的问题

我曾经写过一点自己的想法。节选过来以供参考指正。
天下没有免费的午餐--浅谈部分年轻IT人赴日工作梦的破灭 (2008-07-02 17:22:13) [编辑][删除]
标签:中国对日软件 杂谈   分类:艰难起飞

    今天,看了一则网上新闻:上海25万年薪赴日当软件工程师原为骗局。
    心里觉得有点好笑,但更多的是酸楚,为什么到了今天,才有人发现这个骗局?大家都义愤填膺:所有承诺竟是一纸空文,所谓的“日本梦”只是一个典型的培训圈套。--其实,骗人的人很多并不是一开始就设下这个圈套的。
    简单的分析一下这个过程就可以发现,这基本上是国人急功近利的心态在日本的延伸复制而已,始作俑者也是我们国人。
    本轮的IT高潮已经悄然落下帷幕,这大约已经是不争的事实。从2年前开始,各种各样的赴日IT工程师强化培训班在神州大地蔚然成风,学费从20000左右到4万左右,学期从半年到一年都有,无一例外的是各个培训班在招生时候信誓旦旦多少多少百分比可以直接与日本企业签订劳动合同,获得月薪不少于25万日元的工作机会。
    从日本的情况看,本轮的高潮是从2000年网络泡沫破灭的低潮以后,2002年开始触底反弹,2004年,2005年迅速发展,到2006年,2007年形成高潮,2007年下半期开始回落,估计2008年,2009年急速回落,1010年形成低谷,至于会持续多长时间,目前还难以判断。
    2004年,2005年的业务上升期间,日本东京IT人才比较短缺,应运而生了很多的中国人小企业,这些公司的老板大多是来日本有些年头的经验者,语言和技术都比较过硬,积累了一些日本客户,他们开始以自己为核心组成队伍开展业务,大多是人才派遣形式。
   2005年夏天,我曾经受托成为一个经营了近20年,一直没有超过50人的公司做兼职的人才招聘工作,在日本几乎招聘不到人才而压力很大的时候,想到了国内有很多愿意到日本工作的年轻人,就找了一个还在读研究生但已经在对日本外包软件企业打工的小哥们,没几天,送过来20多份简历,筛选了一下,就跟老板跑到国内对大家进行了面试,当场选定了5,6人,第一次国内进人大获成功,当即在当地建立了事务所,2005年底,在国内成立了专门招聘人才的公司,我也是其中的一个股东。
    结果,2005年-2007年底,这一个公司,就从国内招聘了接近200名技术人员,办理了签证到日本来了,这个公司也迅速扩张到了目前的150人。有人要问,怎么总数少了100人?这是因为在日本的IT界,转职率比较高的缘故。为了涨工资,就跳槽,市场好的时候,跳槽是涨工资的最好办法,因为到处缺人--刚开始25万的工资,1年以后就可能达到40万左右。
    一些国内的骨干软件企业也看上了这块蛋糕,利用上市的资金在日本形成了抢人狂潮,名企,高收入,年轻人如何抵制这种诱惑呢?一个项目没完,就要求辞职,刚签合同几个月,就要求涨工资,也有聪明的孩子,瞅着人才的软件产品眼馋,就偷偷外外拷贝,,,中国人技术者形象就这样迅速变了颜色。
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发表于 2008-9-6 15:59:35 | 显示全部楼层
迅速扩展的模式很快被大家所效仿,回国招人的公司已经数不胜数。作外包的公司辛苦培养起来的业务骨干几乎就在这浪潮中被冲洗的干干净净。日语好的人才储备是有限的,大鱼捞完了,小雨小虾也不放过。陆地上的小动物们也开始学着下海。各种赴日培训班的应运而生就不足为奇了。
    日本劳动力短缺,近几年日本经济慢慢复苏的样子使政府也放松了签证的审核,几乎没有经验,在国内都找不到工作的人学习了几句日语,就来到日本了。大大小小的日本人公司,也看出来了这个巨大的诱惑,廉价劳动力带来的利益驱动,很多日本人什么都不懂,就做起IT人才派遣,甚至,有些公司直接明了做起了签证买卖。同时,赴日的研修生的量也在加大。这些日本公司,更是比较生猛,按日本人的做事情方式,按计划招收人员,收不够人数是不罢休的,面试的日本人,又都是不懂技术,觉得中国人技术一定没问题--在几年前是这样的,这是老一代中国技术人员在日本打拼很多年以后创出来的响当当的名牌,也被这一轮高潮冲洗得干干净净。目前,日本的项目,公开招人的外国人不可的要求已经占到了80%以上--毕业一年的,甚至刚刚毕业的学生都被办到日本,只要是学过日语,能应付点面试。
    我入股的国内招人的公司在2007年也同样招收学员,但我本人并不感兴趣,而且隐约有作为老技术人员的反感。何况感觉为时已晚,一个模式出来,被人大量复制就失去了竞争力了,何况,说实话,培训出来的人,能不能干活是最大的问题。一个程序员没有3年编程经验,是难以说出徒的。
    新闻上点名的这家培训机构实际是很小的,有数千学员的在国内也有几家,开始的时候,学员的出路都还不错--我做人事主管的公司,是坚决不受培训学员,一个机构的简历几乎一模一样,立刻就可以判断出来是从哪个培训学校出来的。
    近几年来的赴日IT民工高潮,成就了一批小富翁--靠中国人数代技术人员换来的金字招牌却轰然倒下,同时,国内外包人才的流失,导致日本发往中国开发项目的产品质量总体水平下降,大型日本企业已经开始向印度,越南,缅甸等国家发注,减少了对中国的发注量。国内的外包企业将进入一个非常艰苦的时期--我的一个朋友的公司就已经调整了策略,建立了国内业务发展部。前些年形成的计算机软件毕业生不愁找工作的情况也成了历史。
    在这同时,外国人不可,中国人不可的案件招募条件,使得刚刚到日本来的众多年轻技术人员的赚钱梦一夜之间成了泡影。很多的技术者也将黯然回国,而且回国以后也没有项目可做。
    日本的不少依赖人才派遣以生存的中国技术人员为主的公司,将在1年到2年以内成批关门,而且,在日本中国人和公司之间的劳动纠纷会闹得沸沸扬扬。
    信号早就发出来了,2006年美国次贷危机,能源价格的蓬勃上涨,微软时代的渐行渐远,,,
    赚钱赚钱,只管赚钱的结果就是如此。这不?网上的这则新闻就是一个开始。
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发表于 2008-9-6 16:01:26 | 显示全部楼层

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相濡以沫不如相忘于江湖 (2008-06-27 16:04:25) [编辑][删除]
标签:杂谈   分类:东瀛随笔

    全球经济衰退恐怕已经是人所周知的事情了。而我所从事的IT业界,刚好是近20年来经济状况的晴雨表,盖茨的退休也些许流露出对现状的无奈--快到了慈善事业发挥作用的时候了?
    和一个朋友一起借酒消愁,当然要谈起近来日本的IT市场,今年以来工作量锐减,虽然说到了10月以后,会短暂地有些回升,但是,明年甚至后年才是我们这些外国人公司要过的坎儿,维持公司也许有很多可实施的策略,最简单直接也是最有效的是:裁减不能给公司带来效益的人员,但是,这种办法却是最不愿意采用的,要裁减的人员都是来日本不长时间的年轻人,这么快的让他们的梦想破灭实在是难以忍心下手。
    日本人很是齐心,保护自己滴水不漏,工作机会允许外国人参加的项目开发越来越少。萧条的生意,高腾的物价,估计到年底,会有一批在日本的年轻人被迫回国了,明年开始,会有很多的公司倒闭关门。
    只有期待下一次复苏了?
    我跟这位朋友关系很好,但很多关系不错的小公司相互之间目前竟然谁也无暇伸出援手。
    这位朋友道出一句话很是经典:相濡以沫不如相忘于江湖。

泉涸,鱼相处于路,相嘘以息、相濡以沫,不若相忘于江湖。
这句话出自“庄子·天运”。
意思是:泉水干枯了,鱼儿们都显露在陆地上,相互嘘气、相互吐口水,以保持身体湿润。这怎么及得上在江河湖海中相互忘记,逍遥自在呢?
也可以理解为:泉水干涸后,两条鱼未及时离开,终受困于陆地的小洼,两条鱼朝夕相处,动弹不得,互相以口沫滋润对方,忍受着对方的吹气,忍受着一转身便擦到各自身体忍受着一转身便擦到各自身体的痛楚。此时,两条鱼便不禁缅怀昔日在江河湖水里各自独享自由自在快乐的生活。
现在把江湖是比作社会,相忘于江湖是指忘记江湖的险恶,忘记成人之间的芥蒂。自然之江湖人之江湖。江湖虽然危险江湖却很大,可以遨游,是鱼的幸福。当然就幸于糟糠的举案齐眉和相敬如宾。
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发表于 2014-4-28 09:07:39 | 显示全部楼层
工作人员工作人员工作人员工作
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