由近期大批外国人不可的案件来反思在日本工作的前景

whoami

原帖由 小蠢 于 2007-10-25 17:15 发表


嗬嗬，你的做法不错

到哪儿就说哪儿的好

不过也可以设想一下，如果在国内学的汽车或光学

在日本能混得这么舒坦吗？

〉嗬嗬，你的做法不错
入乡随俗马。
〉不过也可以设想一下，如果在国内学的汽车或光学，在日本能混得这么舒坦吗？
国内的大学计算机专业的教材，不知道是不是还在用20年前的。如果这些专业的教育水平很高的的话，我想应该不会太差。

csquicker

搬个沙发过来等下一集

疯牛

原帖由 Web 于 2007-10-25 14:01 发表
我就挺满足现状的。。。。。。。。。。。。。。看来偶不是人：）

你是神仙啊！别人是理解不了的，哈哈哈哈

赤い彗星

YouYou写的很好啊，分析的不错。
不过即使决大多数人都能认识到问题也很难改变现状，
不管经营者还是技术者，道德观念和业务素养都不是短时期能改变的，
加上派遣的这种业务模式，决定了重眼前利益，轻长期计划的低等竞争行为。
成立类似同业自律的组织的初衷不错，
但是如果是一个没有任何约束力的组织的话，感觉最终会流于形式，
维护行业整体形象的目标对个别的企业来说立意太大，
而同业竞争的立场又使他们很难团结在一起，
另一方面市场本身也没有形成优胜劣汰的机制，相反更倾向于劣币驱逐良币的境地。
所以没有约束力，没有审查，退出机制的松散的协会没有任何作用。
如果考虑建立一个约束力强，带严格的资格审查的组织的话，
先不说具体的规则本身，规则的指定，执行，监督由谁来作就很难达成一致，
所以要想在经营者中间统一思想，统一行为准则基本不可能。
除非市场份额稳定形成几家垄断，他们之间达成协议是有可能的。
对技术者提一些建议可能更有用，至少提高自己是不错的

youyou

原帖由 赤い彗星 于 2007-10-26 02:12 发表
YouYou写的很好啊，分析的不错。
不过即使决大多数人都能认识到问题也很难改变现状，
不管经营者还是技术者，道德观念和业务素养都不是短时期能改变的，
加上派遣的这种业务模式，决定了重眼前利益，轻长期计划的 ...

  哪天再一起喝点儿？
探讨探讨吧。

ヤバイヨVer104

原帖由 youyou 于 2007-10-26 02:32 发表


  哪天再一起喝点儿？
探讨探讨吧。

我有一个问题。派遣公司难道从来不想转型成为一个开发公司么？或者这么说，派遣为主，开发为辅。或者反之。
派遣公司有那么好的人才资源，而且似乎也有一定的“营业”能力，似乎可行的样子。可能自己开发比较操心？没有派遣来得快吧。

youyou

原帖由 ヤバイヨVer104 于 2007-10-26 10:46 发表



我有一个问题。派遣公司难道从来不想转型成为一个开发公司么？或者这么说，派遣为主，开发为辅。或者反之。
派遣公司有那么好的人才资源，而且似乎也有一定的“营业”能力，似乎可行的样子。可能自己开发比较 ...

两条腿走路的。
既派遣也开发的。

ヤバイヨVer104

原帖由 youyou 于 2007-10-26 10:52 发表


两条腿走路的。
既派遣也开发的。

欧，我不了解派遣公司的运作。
大多数派遣都是“两条腿”走路妈？

ccwg

原帖由 ヤバイヨVer104 于 2007-10-26 10:58 发表


欧，我不了解派遣公司的运作。
大多数派遣都是“两条腿”走路妈？

感觉好象很难的!做派遣风险小些!如果开发项目的话风险系数会高些!
而且派遣公司的财力和物力能不能支撑得住也是需要考虑的!
还有派遣公司有人才,但是是否能整合人才,也是个问题!
还有就是派遣公司没做过多少项目,人家愿不愿意把工作给到这样的公司也是个问题呢!

hahaer

原帖由 ヤバイヨVer104 于 2007-10-26 10:46 发表



我有一个问题。派遣公司难道从来不想转型成为一个开发公司么？或者这么说，派遣为主，开发为辅。或者反之。
派遣公司有那么好的人才资源，而且似乎也有一定的“营业”能力，似乎可行的样子。可能自己开发比较 ...

有点规模的公司都有社内开发 再有点规模的都在国内设有公司
社内开发的话 牵扯到的后期问题比较多 并需要管理者有相应的技术管理能力
而纯派遣 对管理者的技术能力并没有限制 而且也很少有半年以后还被要求调试维护的情况