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发表于 2009-7-24 17:18:29
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【中国经营者记者访谈】韩都衣舍的定位以及核心竞争力
中国经营者记者(以下简称记者):赵总,很高兴您能接受我们的访问。在淘宝网众多的皇冠级卖家中,“
韩都衣舍
”是成长非常快的,也是特色鲜明的店铺之一。我们也希望能通过这次访谈,对“韩都衣舍”的定位以及核心竞争力,能更深一步的了解。
“
韩都衣舍
”CEO赵迎光:你好!中国经营者是个非常好的栏目,我也很高兴能被你们采访。从另一方面,也是对我们公司成绩的一种肯定。(笑)在过去的2008年,确实是“韩都衣舍”飞速发展的一年。我们顺利的达到了三皇冠的级别,在时尚服饰类,山东地区排名第一,整个淘宝网排名第51名。收藏我们店铺的会员,超过73万,每天店铺的浏览量,超过20万。比2007年增长了200%以上。在2009年,中国电子商务环境更成熟的环境中,我们的增长速度会更快。
记者:您能给我们简单讲一下“韩都衣舍”的发展历史吗?
赵迎光:我们是在2002年开始做网络销售的,当时是在易趣网,是利用业余时间,兼职来做的,后来淘宝网上线后,我们也是最早注册的用户之一。从2002年到2005年,属于摸索期,发展比较缓慢,2006年,正式注册公司,2007年发展开始加速,目前有员工80人左右。计划在2009年达到170人左右。
记者:现在,电子商务B2C概念已经被炒的火热,作为一种可以盈利的商业模式,已经没有人怀疑了。大量的公司进入这个领域,包括专业的和非专业的公司,整个市场已经逐渐从“蓝海”变成了“红海”,请问“韩都衣舍”将如何面对目前的情况?您能给我们说明一下“韩都衣舍”的定位吗?
赵迎光:其实“蓝海”和“红海”是个相对的概念。“蓝海”里面有“红海”,“红海”里面也有“蓝海”。如果说电子商务已经逐渐成为“红海”的话,“韩国进口”这一块,应该还算是“蓝海”。“韩都衣舍”的定位很清楚,就是“韩国商品进口专家”。
记者:目前国内做
韩国代购
的网站也有好多家啊。比如:逛街网,再就是最近炒得很热的,SK集团投资5亿元的“千寻网”,打的都是“
韩国代购
”或者说“韩国进口”的概念,您跟他们相比,优势在什么地方呢?
赵迎光:我们的优势,也就是核心竞争力,我想从两个方面来说。一个方面是,我本人从初一开始,也就是1986年,开始就泡电脑学程序设计,1997年就开始泡互联网,每天上网时间超过12小时。对于各种概念,模式,应该还算清楚。我也是1992年中韩建交后,山东大学招的第一批韩国语专业学生,1997年作为山东大型外贸企业驻韩国代表处代表,工作到2007年,超过10年,主要从事劳务和贸易方面的工作,跟大量的韩国企业打过交到,在韩国有广泛的人脉。还有我们家是做小生意的,也就是个体户,从小跟着父母做了很多行业,开过饭店,面包房,书店,做过冷库,批发过海鲜等,一线的生意经验还算丰富。而且“韩都衣舍”也是我从1个员工开始,一手带起来的。
记者:奥,简单概括一下,就是您熟悉计算机和网络,韩国语专业出身,多年在韩国工作,从小就有做生意的经验,又在网上销售做了7年多,属于“复合型CEO”,是吧?这个应该可以作为公司的核心竞争力之一。那第二个方面呢?
赵迎光:第二个方面是韩国语专业人才方面。济南是山东的政治文化中心,有山东大学,山东师范大学,山东外事翻译大学,山东青年干部管理学院,济南大学等多所大学的韩国语专业,每年有1,000多名毕业生毕业,而在济南需要韩国语的公司又相对较少,所以,韩都衣舍可以从容选拔到大量优秀的韩国语人才。
记者:其实一个公司需要的韩国语人员,毕竟有限,其他公司也应该能招到优秀的韩语人才,不会有太大的问题吧?
赵迎光:做韩国商品进口,有两个难点,一个是商品的选择,面对韩国网络上几百万种商品,如何选择出有特色,性价比高的商品,不仅仅需要通晓语言,还需要对相关产品有深入的了解。我们对于韩语人才的培养,不仅仅是语言,他们的职业方向是“商品开发”,每一个人都在工作中,逐渐找到自己开发商品的定位,有的负责开发服装类商品,有的负责开发饰品类,有的负责开发化妆品类,有的负责开发户外用品等等,在自己负责的分类里面,韩国商品供应商的情况,采购质量控制,中国是否有同类商品,都要动态的把握。第二个难点是,我们选择的商品,往往是韩国最新最时尚的商品,中国国内还没有什么知名度,所以我们同时有兼顾着“品牌推广”的任务,同时要写商品文案,制作商品说明,用详细专业的说明,制作精美的图片来打动顾客。也就是说,我们的韩国语人才,是懂市场,会制作,通语言,专商品的“四位一体”的复合型人才。
记者:明白了。象您刚才所说的,这种复合型人才,确实不是那么容易培养的,俗话说“十年树木,百年树人”,经过多年培养的即懂语言,又懂市场的人才,确实需要时间,不容易复制,应该算是公司的核心竞争力之一。但是同时又会面临一个人才流失的问题,如果象您说的,每一个韩国语专业的人才,都可以独当一面的话,现在淘宝开店的门槛如此之低,他们为什么不自己去淘宝开个店铺呢?
赵迎光:这个方面我们也有积极的考虑。也要从两个方面来说,第一个方面,是淘宝目前的形式。淘宝网2009年确定的盈利模式,主要是以广告为主,虽然说表面上看是可以免费开店,其实还要缴纳各种各样的费用,例如旺铺,消保计划,量子统计,图片空间等等,而且这些都是基础收费,如果不参加雅虎直通车,不参与阿里妈妈推广,商品几乎没有“露脸”的机会。而且现在大资金,大企业都开始蜂拥进B2C行业,现在已经进入以B2C为主的大兵团作战时代了,小作坊,小店铺再起来的机会,微乎其微了。打个不恰当的比喻,人是从猴子变来的,但是现在的猴子,再也不可能变成人了,因为已经没有当时的环境了。
记者:现在看到淘宝网的一些帖子,确实存在这种情况,淘宝网首页的一个FLASH,一天的报价就是18万,个人开店确实做大的机会越来越小。
赵迎光:是的。现在已经到了必须公司化,集团作战的阶段了。刚才我讲到了,复合型的韩国语专业人才,是“韩都衣舍”的核心竞争力之一。但是,要想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,仅仅有这个是远远不够的。经过多年的实战培养,我们的客服部门,物流部门,营销部门,IT部门,都是在同步成长的。“客户体验”也是我们非常重视的一个环节。也就是说,我们培养的产品专家,只有通过公司提供的优质服务平台,才能更快,更多的销售出去。
记者:能具体说一下吗?
赵迎光:好的。例如客服部门,可以提供365天,从9点到凌晨2点的客服咨询,而且针对淘宝网现在普遍存在的“回复慢”“例行公事回复多”的现象,我们大量增加了客服人员,相对于其他皇冠店铺的客服,一个人同时跟三四十个人聊天,我们的客服,平均只跟不到十个人聊天,这样可以提高高质量的服务,明显提高顾客满意度。当然,这样也大大增加了我们的成本,但是我们认为这是完全值得的。
记者:是啊,我在网上购物时,也喜欢到高级别店铺购买,但是经常碰到问一句话,十几分钟才回答的情况,网上购物本来图的就是方便,如果咨询等待时间太长的话,确实会流失大量的顾客。
赵迎光:对。再就是物流部门,我们建立了自己的ERP系统,对于仓库的商品管理,清晰准确。顾客购买的商品,基本可以做到当日发货,最晚也是次日发货,而且我们是通过EMS来发货,速度快,到达范围广。我们有自己的专用的包装箱,包装袋,包装胶带,对于老顾客,还定期赠送赠品。这些,也会大大增强顾客对我们的认同感,我们现在有大量的回头客,已经成为了好朋友。另外,我们的营销部门,有着丰富的实战经验,可以“用最小的代价,取的最大的推广效果”,而且我们店铺的商品数量越多,平均推广成本就越低,象我们现在参加“超级卖霸”的推广活动,每天的费用大概在1500元左右,而我们的商品数量是7,000种,平均每种只有2毛钱。个人店铺就无法做到。另外,我们还在韩国当地注册了法人公司,设立了办事处,对采购的商品进行质量检查,进口的商品都进行正常的通关,依法纳税,也避免了目前大多数“韩国代购”公司面临的“走私”的嫌疑,有利于业务的长期稳定发展。
记者:这就是集团作战的魅力!我现在基本听明白了,也就是说,您的核心竞争力是在您这位复合型领导的领导下,各种韩国商品的专家组成的复合型团队。同时以各个业务部门打造的,用户体验越来越高的平台作为支撑,树立起“韩都衣舍”作为“韩国商品进口专家”的形象。
赵迎光:完全正确。
记者:对于其他的做类似“韩国商品进口”业务的网站,您是怎么看的呢?
赵迎光:首先,国内做这一块业务的,大概有时尚起义,逛街网,千寻网等几家,他们主要是做服装为主,而我们的发展方向是以服装为主的时尚百货。再就是,韩国作为一个亚洲时尚流行的前沿国家,确实有很多值得进口的商品,“韩国进口商品”这个领域,做的不是太多,而是太少了,还有很多韩国的好的商品,无法介绍到中国来。我们希望有更多的公司加入这个行列,一起把这个市场做的更完善。
记者:好的,谢谢赵总,希望今后还有机会再次对您进行采访,也祝愿“韩都衣舍”顺利发展!
赵迎光:我们会认真的坚持做下去,谢谢!
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2楼怎么给屏蔽了?是不是让人给报复了.
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发表于 2009-7-26 02:29:27
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