商流第一的丰田又赢麻了。

一头牲口

不靠吹，不靠法务部，靠踏踏实实压榨供应商再次拿第一。
2025年销售量出来了，1047万7000台。

Zlatan2.0

下半年再买一辆丰田

团支书

丰田赢在用脑子办事，跟不上时代的日系下游产业会不断洗牌，不符合时代的都得被淘汰。

惊涛拍岸

哎，汽车业，汽车佬，跟我没啥关系。
也许汽车业景气程度对日本整体经济形势还是有些影响的？
一応IT業とまったくかかわってない。

干了一堆堆的案件，唯一在日本和车搭上关系的，是NEXCO東日本，
国内案件倒是三年前接过苏州大学领衔的充电站的案件。

惊涛拍岸

话说，干汽车业这么枯燥无聊的上古行业，憋屈不憋屈，程序还是用的超级古董的C语言。
工业、制造业的味道。
而不是IT这种信息行业，高新科技行业。

老实讲，干IT，很大程度上是真的面白い、好きだから。

惊涛拍岸

ノノノノノ 发表于 2026-4-27 16:06
车企的数据库里，各种行业，无数的关联企业。

我经手了无数的铁道案件。
把Excel表格变成活生生的地图各种图层。
至于你说的各种コンテンツ和マスタ。
好玩的不多，以前电视台里做项目，
能看到各活动、节目的主持人嘉宾极其各项费用。
现在一堆GIS系统，但凡地图上能表示出来的，
都有各套数据，比如全国加油站及其油价等等。

更不用说各不动产、银行、金融项目有诸位的贷款、住址信息等。

今年我并行经手的案件就一大堆。
铁道系统有JR、东急、西武、小田急、京王，最近预定满了，メトロ和京成只能让部下搞。
不动产系统有三菱地所两套、りそな不動産、野村不動産，不想太忙，MUFG的让部下搞，
常年搞的三井住友刚结束，本周开始不动产关联度假村和酒店系列的案件リゾートトラスト。
最近部署案件转型，银行金融保险转到别的部门了，我这头保留了ジブラルタ生命一个案件。
各种电信案件，最近主要是kddi、ドコモ、中部テレコミュニケーション。
商圈贩卖市场分析等系统也有涉猎，但最近不是主力案件。

还有各种新技术的企划和研究。
不是一般的面白い。

惊涛拍岸

ノノノノノ 发表于 2026-4-27 16:32
你是搞设计啊

いいえ
いろいろ

核心事业的技术支持和把关、服务器构架、
要件可行性探讨、规模算定和见绩、
用人安排和用人管理、リリース及维护。
主要是我在的话，很多案件哪怕突然出问题了也比较安心，
我很快能找到问题搞定。
小年轻和我们差距还是太大了。

客户交涉给营业部和PMO等去处理。
要件和部分设计交给日本人SE去处理比较细心。
制造和测试和部分设计交给自社国人技术者执行。
国人技术者执行的话我要严格把关，容易有纰漏。

案件的各种机能设计的啥的，没啥大意义也不好玩，交给日本人SE去搞。
实装啥的技术难题让中国人部下问AI去解决，偶尔要踢屁股问一下进度，
有疑问啥的还要开会，管理事务和营业事务就一大堆。
案件方面我把关好GIS事业的底层技术和服务、实现的可行性和所需开发的规模就好。
偶尔各案件年度数据投入我这边执行一下，执行了十几年了，滚瓜烂熟很少出错。
别人出错率太高，这么庞大的数据，不允许出错。
上次客户正社投数据出错，被批评emo到辞职。
GIS系统，图层显示的前后端各种技术和地理引擎、数据设置是重头，
各图层数据コンテンツ的投入也是重头。
还有不同经纬度测绘系的算法、不同坐标系的互换等。
小小的日本，光日本测地系2011标准就有19个系。
（311东日本大地震后地壳大规模变动，2011以前的测地系标准基本停用）

想起来以前还做过各种防灾系统、文化财台账系统等，挺好玩的。

Zlatan2.0

惊涛拍岸 发表于 2026-4-27 16:57
いいえ
いろいろ

涛哥是搞射鸡的

惊涛拍岸

Zlatan2.0 发表于 2026-4-27 17:22
涛哥是搞射鸡的

现在都搞迅捷开发，文档没有那么重要。
不是做案件，主要是做事业，所以事业核心技术的把握更重要吧。
很少做基设，最讨厌做文档……

一头牲口

惊涛拍岸 发表于 2026-4-27 19:22
现在都搞迅捷开发，文档没有那么重要。
不是做案件，主要是做事业，所以事业核心技术的把握更重要吧。
很 ...

每个行业不一样。汽车行业设计安全。文档是法规。违反是要挨官司，负责人甚至刑事诉讼。在欧美日都是这样。但是在某些国家就没规定了。