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关于日本IT圈彻底明白的道理

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发表于 2024-7-17 12:16:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最终客户给的单价200万,300万。
日企采取层层发注。层层盘剥。以前一个在郊区大工场的项目。他们退休老部长 开了个公司 其他人想进去只能让他过一手。
这这种体制滋生腐败。养了一堆不创造价值的闲人。
他们先发给日本派遣会社 ,在日本有派遣资格的日本派遣会社有1万多家。
日本派遣会社再发给这句句几百家中国人派遣会社。

欧美企业的普遍做法是自己直接面对最终客户,下面也很少有协力会社的。只有自己的社员,所以欧美企业的正社员年收很高,待遇很好。

日语足够好的人,可以直接找日本派遣会社,不用被华人会社盘剥。

英语好的人,可以直接找欧美企业,不被日本派遣会社盘剥。脱离派遣的轮回。

人与人最终是在外语水平,给分了很多层。

发表于 2024-7-17 12:19:55 | 显示全部楼层
日语好能接到活的话,你为什么不开个派遣会社?
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发表于 2024-7-17 12:20:55 | 显示全部楼层
200万300万?最终客户也不是冤大头啊,很牛的岗位才可能有这种单价。
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发表于 2024-7-17 12:24:24 | 显示全部楼层
应届挨踢男和中年失业挨踢男正组团杀向日本
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发表于 2024-7-17 12:24:37 | 显示全部楼层
要赚人头钱,要么有客户资源,要么有人力资源。
不然就是赚自己劳动力的钱。

最蛋疼的就是,没有人头差价赚,做所谓团队リーダ,
加一点点管理屁奖金,带一队能干不能干的孙子,擦屁股擦到累死。
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发表于 2024-7-17 12:27:46 | 显示全部楼层
新开发和维护的人月单价差不多,
新开发可能有一堆问题,需要填人去擦屁股,
这多出的很多人件费加班费,很可能就导致赤字甚至大赤字,
見積不足和产品质量低下补漏导致赤字的很常见。

维护就没有那么多意外开销了。
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发表于 2024-7-17 12:28:10 | 显示全部楼层
祈祷的无名指 发表于 2024-7-17 12:23
俺也一直不明白什么
开发新项目的时候赔钱
项目上线维护之后才开始挣钱

[color=rgba(0, 0, 0, 0.87)]新开发和维护的人月单价差不多,
[color=rgba(0, 0, 0, 0.87)]新开发可能有一堆问题,需要填人去擦屁股,
[color=rgba(0, 0, 0, 0.87)]这多出的很多人件费加班费,很可能就导致赤字甚至大赤字,
[color=rgba(0, 0, 0, 0.87)]見積不足和产品质量低下补漏导致赤字的很常见。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.87)]维护就没有那么多意外开销了。
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发表于 2024-7-17 12:30:44 | 显示全部楼层
祈祷的无名指 发表于 2024-7-17 12:23
俺也一直不明白什么
开发新项目的时候赔钱
项目上线维护之后才开始挣钱

赔不赔钱,做早期预算的PMO是首责。
見積多了,客户觉得贵,見積少了就准备赤字吧。
見積经验和与客户的节奏感很重要。
就怕那种打一枪换一个客户的,那节奏感就很难把握了。
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发表于 2024-7-17 12:33:07 | 显示全部楼层
祈祷的无名指 发表于 2024-7-17 12:23
俺也一直不明白什么
开发新项目的时候赔钱
项目上线维护之后才开始挣钱

自社开发项目的话,因为是纯投资,肯定赔钱,要运营了或者卖出去了才有收入。
经常做自社项目的话会知道。
很多项目都是公司填钱自己内部做,
做出个样子了给客户看,客户有兴趣了采纳了才掏钱。

现在某项目就是,我们自社在做基盘,做了几个月了,
本月底给客户看,OK的话8月份采纳,那时候就很赚了。
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发表于 2024-7-17 12:40:09 | 显示全部楼层
钱给的少,谁给他干?
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