转帖：关于优秀和提拔

菲利普马洛

Willingl 发表于 2021-5-2 08:42
中国社会对普通人来说是困难模式，大部分人在游戏中都会被淘汰掉，但是混出来的都是人精。可以拥有庞大的 ...

国内社会不清楚，日本职场里，
一个，谁优秀谁不优秀基本上工作一周就非常清楚了。基本的世界观，交流方式，碰到问题的态度…… 真得应了一句混得差的都有混得差的理由。
另一个，团队或者组织内部不能够全部由精英或者是能力非常强的人组成。关于这点据说是很多组织行为的研究结果。很有名的一个例子是肯尼迪政府 — 据说全员都是哈佛出来的。结果把美国拖入了越战泥潭。现实工作中需要考虑的是如何把一群普通人捏在一起作为团队发挥最大能力。

菲利普马洛

Willingl 发表于 2021-5-2 09:09
美国的国家制度造成其必须不断的发动战争或者进行军备竞赛。
美国的军工产业高达数万亿美元，这个产业需 ...

撇开主义和目的不谈，只谈达成目的的手段选择和如何建立有效的组织去达成目标也就是人力资源战略的问题。
回到原题的优秀人才的使用和奖励：其实在企业里面也有同样的问题。某方面有特殊贡献和能力的大拿是否都应该提拔上来？不一定如此。
两个原因：
一是所谓的提拔在企业中通常意味着拥有更大的决策权，而更大的决策权需要有宽广的视野和多方面的能力尤其是领导能力。某一方面的专家不等同于好的领导。
二是担任领导之后需要处理的事项较多往往脱离一线，对于企业来说是个损失；对于个人来说如果志不在此也会有苦恼。
因此解决对优秀人才的奖励和激励不能采用升迁的办法 - 从本质上讲，领导岗位不是一种奖赏而是一种挑战。怎么办？