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工作中遇到的奇葩实在太多,不吐不快。。。
- 设计变更里有一个零件总搞不定,好容易发现松下的一个传感器挺匹配,又一打听,刚停产。别人给支招,反正用的也不多,把需要的数量都买下来存着,也是一个办法,就委托别的部门同事帮找一下,但是貌似市场上没有。就把情况和相关同事说了一下,这时候奇葩1号蹦出来了,发了个搜索结果的截图,意思是能买到。又拜托别的同事问了一下,确定截图上的显示的几个供应商都没库存。奇葩1号又出来了,发了个松下官网的链接,上边是松下的供应商信息,有80多个,问我,这些供应商每一个都问了吗?
对应:发邮件给他,告诉我没空,让他帮忙查,答曰这不是他的工作,回复他不是他的工作,但是让他帮忙,然后他就消失了。。。
- 供应商发了几个样品,和他们的产品装在一起,装在D号箱。到了以后,还有以前到的A,B,C号箱没开封放在仓库。让仓库同事奇葩2号把D号箱打开把样品给我,答复前面的ABC必须开箱以后才能开D号箱,说什么先到先开箱,这是原则。一次开箱太多,东西没地方放,他们不管,但是告诉你,让你先去找好放的地方。
对应:直接找奇葩的领导,开始和稀泥,最后我自己去开箱把东西取出来。
- 供应商把本来发给别人的包裹发给我了,东西还没到就通知了我,而且联系好了快递,定好时间来取。当面和奇葩3号说了这事,因为他是仓库收包裹的,何时何地谁发给谁的包裹,单号是多少都告诉他了,他从头开始问,这包裹为什么发给你,那个项目,怎么回事,问个底掉,然后扯什么让我去打听清楚快递什么时候来取包裹,精确到几点,而且快递来之前要打电话通知他。我就不明白了,你是仓库里收包裹的,还是CEO,找你之前用不用预约。
对应:什么也没做,快递来了以后顺利的把包裹取走了。
- 还是这个奇葩3号,还是包裹,美国寄来的,不知道收件人是谁,扯来扯去到我这,说我英语好,让我联系美国发件人问问,因为时差,下班了还没有消息。奇葩3号给我打电话,让我去把包裹取走。问他不是我的包裹,为什么要我来取,答曰他们规定,当天的包裹都要处理完,如果这个包裹留下来,领导问起来,对我影响不好。。。
对应:就当没听见,扯了几句挂了电话。
- 奇葩4,5,6.。。。需要我签字的文件,我不在的时候直接放我桌子上,从不留条说谁拿来的,什么事情。
对应:把一份理论上很重要的文件给扔了,这群奇葩找过来就说不知道,现在都老老实实的写条留言。 同事大部分都很好,可是总有那么几个人,就像一群苍蝇,时不时出来恶心人。。。。 要么让他们干活,推三阻四,只要不是公司规章制度明确规定他们的业务,他们肯定不会做的。 要么自己不干活,别人干活跳出来指手画脚。 时间长了,真的什么阿猫阿狗都能遇到。 |