一国一个福清人

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加拿大—李贵先先生      李贵先，福清市三山镇海瑶村人，上海同济大学土木工程系硕士研究生，1989年公派留学加拿大，现任加拿大福清同乡会会长。今年39岁的他不仅是加国注册土木工程师，还拥有3家超市、1家农场等产业。作为第三代海外新移民代表，李贵先儒雅中透着精干，有深厚的知识底蕴及广泛号召力，对所在国的“生存法则”亦有精辟见解。 ——福清同乡会馆——凝聚乡情的旗帜    “加拿大福清同乡会”作为一个社团组织，于1998年在首都多伦多注册，并于2002年2月正式建成会馆。参加同乡会的福清乡亲有500多户，约有3000-4000人，其中95%的福清人在多伦多留学谋生。在加拿大的福清乡亲身份多样化，有技术移民、投资移民，大部分是留学生。同乡会馆内设阅览室、棋牌室、活动室及住宿场所，供联络乡情和开展商贸交流活动用。在加拿大的乡亲一有空就会来会馆坐坐，品茗、打牌，说的都是福清话，每天这里都热闹非凡。初来乍到的留学生还可以到会馆寻求帮助，广觅务工机会，甚至能借宿。会馆每年春节举行一次年会，福清乡亲们汇聚一堂，欢度春节，杯斛交错，其乐融融。除了联络乡情之外，同乡会还承担“商务仲裁”重要使命。福清股东之间发生生意纠纷，若请当地律师通过司法途径解决，不仅耗时耗力，还会把彼此的生意都拖垮。这时双方就会提请同乡会来出面协调，或由同乡会主持投标等事宜，终能得到满意答复。同乡会之所以能得到乡亲的信赖和认同，关键是大家都深知“海外福清人需要联合，人多力量大”这个道理。——多伦多超市行业领风骚——     在加拿大首都多伦多，福清人所从事的商业投资主要是经营超市，数量达20家，占该地区超市总量的2/3。福清人经营的超市的规模小则1000平方米，大则3000平方米，品种繁多，价格公道，童叟无欺，深受当地居民的喜爱。尽管1000平方米的超市投资约需100万加币（折合人民币500-600万元），且不能向银行贷款，风险不可谓不大，但由于福清同行之间的互相提携，福清人还是把超市经营得像模像样。由于加拿大的治安稳定，生活水平高，若管理得当，大部分的业主半年之后就能赢利。福清人的超市还有“招牌”优势，就是价格相对低廉。同乡超市之间采取联合进货方式，这样就能“以一当十”，使购买力增强，降低经营成本使价格下降，在这样的强强联合面前，就连加拿大的大批发商都不敢得罪他们，可谓独领风骚。——“福清人—加拿大新移民的典范”——     在加拿大的福清人，向以吃苦、耐劳，勇于创业而著称。他们始终认为“Work for money”不如“Work to money”。因此在外的福清人一旦立足脚跟，完成一定的原始资本积累后，就开个小便利店，咖啡馆之类的小店，自己当老板，从小本生意做起，再逐渐扩大自己的事业。福清人的学习工作干劲特别大，大部分人每天至少12个小时在忙碌，节假日和周末均忙着赚“外快”，因此在短短的数年之间，就能积攒创造出巨大的财富。福清新移民这种创业精神及在商业上的声望赢得当地媒介的普遍赞誉，被称为“加拿大新移民的典范。”——汽车、洋房不是梦——加拿大国土面积位居世界第二，但人口仅2900万，比福建省还少。在这块西方高度文明的国度里，新移民应该有较大的发展空间。正是看到这个前景，近年来，有不少高中生纷纷选择到加拿大自费留学、创业。但加拿大也并非遍地黄金，新留学生往往找不到合适的工作，只有不断地争取学位、资历，具备相当的专业技术有了立足之地，财富也随之而来，在加拿大人们的生存法则就是“活到老、学到老。”加拿大的生活质量排名世界第一。汽车价格几百加币到几十万加币不等，住宅宽敞舒适，可以通过分期付款获得。在加拿大留学业谋生5年以上的福清哥，大部分都已经拥有自己的汽车和洋房。

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俄罗斯—何文安先生     一个主权国家，推荐外国公民代表本国参评国际大奖，恐怕不会太多。　　中国公民何文安，就获此殊荣。　　2004年4月23日至28日，经俄联邦建设部推荐，何文安在瑞士的苏黎世获得了国际“金锭奖”。　　国际奖励委员会主席李里安先生，代表奖励委员会和执行联合会，对何文安领导的华富集团，15年来在开发俄罗斯建筑业市场所取得的辉煌业绩，给予了充分肯定。他说：“您应受到的奖励，确定了您的企业在俄罗斯乃至国际市场的地位。这将更加巩固企业的知名度，扩大业务联系，以至成为国际事务交往的精兵”。　　何文安，福建省福清市光镜镇出生。　　1986年，何文安只身黑河，从事建筑工作。　　1989年，黑河市边贸公司与俄方签约，承揽了阿穆尔州医院、阿穆尔州话剧院、布拉戈维申斯克友谊公园3个建筑项目，这也是中俄之间的第一个建筑合作项目，　　何文安，凭其在黑河市施工质量和进度第一的实力，勇敢地担起了这项开拓性的重任。　　俄罗斯，地处高寒之地，全年有一半的时间是冰天雪地，直接影响了建筑速度。　　俄罗斯本土的建筑项目，往往都需要二至三年的时间。这对于俄罗斯施工企业来说，是天经地义，对于业主和市民来说，也习以为常。　　何文安带领150多人的施工队伍，仅用五个月时间，就完成了全部施工任务，在俄罗斯人中引起了很大的震动，也赢得了俄方的信任。　　从此，俄罗斯的建筑项目接踵而至，施工速度也不断加快，创造了三天一层楼的“中国速度”。俄罗斯媒体纷纷报道，称赞“中国人创造了无法想象的建筑奇迹。”　　1995年11月，中国民营独资企业“华富商业建筑有限责任公司”在布拉戈维申斯克市挂牌成立，俄籍员工就达1000多人。　　十多年来，何文安所领导的华富公司，承建了阿穆尔州50%的建筑项目，建筑面积达100多万平方米，不仅使布拉戈维申斯克这个俄罗斯的边境城市焕然一新，也让布拉戈维申斯克市民搬出了危房，住上了新楼。　　许多喜迁新居的老人搂着何文安称：“我的儿子！”　　何文安，因此赢得了阿穆尔州政府和布拉戈维申斯克市民的爱戴。　　阿穆尔州政府和布拉戈维申斯克市政府，授于何文安“荣誉市民”称号。　　《阿穆尔真理报》报道说：来自中国建筑公司的总经理何文安，看起来他是真正想到俄罗斯来干一番事业。　　2000年7月19日，普京总统访问朝鲜后，布拉戈维申斯克市。　　当普京总统乘车驶过市区时，街道旁样式新颖、造型别致的新式建筑引起了他的注意。得知这些建筑均由中国的何文安投资建造的，普京立即委托随行的俄联邦建设部副部长，代表自己前往施工现场看望何文安。副部长在转达了总统的问候后表示：“你干得很出色，你可以到莫斯科搞房地产开发，我们欢迎你。”　　2004年11月，何文安再赴莫斯科，俄罗斯国家杜马在克里姆林宫，向他颁发了“胸章纪念奖”，以表彰他在俄罗斯建筑领域作出的卓越贡献。.　　在有人问其在俄罗斯的成功经验时，何文安说主要靠五张牌：靠“质量牌”站稳脚跟，靠“信誉牌”占领市场，靠“经营牌”规避风险，靠“本土牌”（起用当地人）夯实后劲，靠“远见牌”做大蛋糕。　　初期的华富公司，只是一个施工队，如今已成为以房地产为主，兼营内外贸易、建材生产、经济技术合作等多种行业的跨国界、跨行业的多元化、规模化、国际化的企业集团，固定资产达7亿元人民币。　　如今，何文安带领华富集团，应俄联邦建设部和北方部的邀请，又挥师西进，在莫斯科黄金地段，再创“中国奇迹”！

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印度尼西亚—林绍良先生     林绍良1916年出生在福建省福清市海口镇牛宅村。1937年夏，抗日战争爆发。第二年，日军侵占福清，为了避免被抓壮丁，他飘洋过海来到印尼爪哇，投奔叔父林财金。没多久，他想只身到外面闯一闯，便独自做起兜售咖啡粉的小本生意。     1945年日本投降后，印尼抗击荷兰殖民者的独立战争又打响了。当地华商大力支援印尼的抗荷独立战争，林绍良先生感到自己大显身手的时机到了，周密策划过后，决定从事一项充满机会但危险的业务——给印尼军队运送军火和药品。          当时恰逢一位名叫哈山·丁的印尼军队领导人在林家藏匿了一年多，与林绍良结成了莫逆之交。这位哈山·丁不是别人，正是印尼第一任总统苏加诺的岳父。通过哈山·丁的关系，林绍良结识了中爪哇第四军区蒂波尼哥罗师的军官们，其中一位便是后来统治印尼32年的铁腕总统苏哈托。      就这样，林绍良通过哈山·丁结交苏哈托，通过苏哈托开始了军火、药品生意，并获得了相当可观的利润。在这期间，他善于经营的作风和才干，给苏哈托等印尼军官留下了深刻的印象，而林绍良也因此在患难交往中与他们建立了亲密的私人友谊，为日后事业发展奠定了政治基矗印尼“老大”曾有评论说，林绍良是胡雪岩式的红顶商人：通过结交政要，抓住20世纪50年代至80年代本国经济发展、人口快速增长之机，围绕衣食住行等传统产业，因缘际会，积聚巨额财富。      印尼独立后，国家百废待兴。林绍良仔细分析了国家的经济形势，决定从关系国计民生的需要着手，从大众的衣食住行开始创业，尔后再相机进入其他领域。林绍良于是先将自己的贸易公司迁到首都雅加达，并从1952年起相继办起了肥皂厂、纺织厂、轮胎厂以及自行车零件制造厂。随着企业的发展，他逐渐把目标放在进出口贸易上，在新加坡和香港建立起贸易关系。      1967年之后，苏哈托出任印尼总统，次年政府颁布了国内投资法。林绍良紧紧抓住了这个机遇，利用他与苏哈托以及其他军政官员的良好关系，迅速拓展自己的事业。      印尼是个条件优越的农业国，但由于长期受殖民主义单一经济的影响，粮食不能自给，每年政府都要拿出大量外汇进口粮食，成为国家经济的一大负担。林绍良瞅准时机，向印尼政府建议，在印尼国内自行加工面粉。政府采纳了他的建议，并把全国生产面粉的三分之二专利权交给林绍良。为此，林绍良成立了波戈沙里公司，经过10年的努力，公司生产的面粉已达国内需求量的80％，成了亚太地区最大的面粉公司。林绍良由此也成了全国首屈一指的“面粉大王”。      在这期间，林绍良仍继续经营他所熟悉的丁香生意。在当年贩运军火、药品的同时，林绍良发现了另一宗大买卖——丁香生意。中爪哇生产的丁香烟远近闻名，作为生产香烟原料的丁香每年进口量高达2万多吨。凭借与苏哈托的特殊关系，林绍良的美卡有限公司和默朱布阿有限公司相继获得政府授予的丁香进口专利权。这两家公司进口的丁香，约占非洲盛产丁香的马达加斯加和桑巴尔的总产量的90%，林绍良也因此成为名副其实的“丁香大王”。1975年林绍良又开始涉足水泥生产，没用几年，林绍良的“印度尼西亚洋灰公司”就成为印尼最大的水泥企业集团。印尼目前是东盟国家中最大的水泥生产国和出口国，而林绍良所属水泥公司的产量，占全印尼总产量的60%。在政府的帮助下，一个兼有工业、商业、金融的林氏集团已初显雏形，并控制着印尼90%的方便面市尝85%的面粉市尝35%的牛奶市场及超过30%的食油市常林氏用人术在早期的经营活动中，林绍良感到必须得到金融界的支持，因此决心建立自己的金融机构。1957年，他在泰国的金融巨头陈弼臣的盘谷银行的帮助下，正式创办了中央亚细亚银行。有了银行做后盾，林绍良在生意场上如虎添翼，自如地应付企业资金的周转。      林绍良在金融界迅速崛起另一个重要原因，就是他不惜重金聘用了一名能干而忠实的合作伙伴——李文正。正如一个与他打过交道的商人所言：“林绍良事业的迅速发展，主要是他懂得量才用人，敢出大价钱。”李文正原是香港汪印银行总裁。1972年，林绍良因事前往香港，在飞机上遇到刚辞去汪印银行总裁职务的李文正。交谈中，林绍良对李文正十分赏识，当即邀请他到自己的中央亚细亚银行里来，并允诺给李17.5%的股份。当时，林绍良的银行实际规模比李文正的“汪颖银行小得多，资产也只有“汪颖的1/33，但是林绍良的诚挚邀请打动了李文正，遂决定领命上任。     两人的坦诚合作使中亚银行飞速发展起来。到1983年，中亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印度尼西亚设有32处分行，形成了印尼最大的私人银行网。中亚银行不仅在印尼，在东南亚也被公认为是规模最大的银行之一。1983年，美国《公共机构投资者》杂志公布的世界最富有的12位银行家名单中，林绍良被列为第六名，成了不折不扣的“金融大王”。 成功的秘诀      经过几十年的苦心经营，到1988年，年逾七旬的林绍良已经构建起了自己的“林氏王国”，其控制的旗舰企业在东南亚经济发展中起着至关重要的作用。林绍良也因其雄厚的财力、庞大的势力，称雄印尼，富甲东南亚，被誉为“亚洲的洛克菲勒”。      “林氏王国”是一个多元化的集团，经营范围相当广泛，主要涉及纺织、水泥、化工、电子、林业、渔业、航运、保险、金融、房地产、黄金宝石、酒楼饭店、医疗器材、电信设备、钢铁等行业。它的基业中心在印尼首都雅加达，下属的公司企业，分布在印尼、新加坡、香港、利比里亚、荷兰、美国等国家和地区，成为一个跨亚、非、欧、美四大洲的国际财团。      分析林绍良巨大成功的原因，毋庸置疑的是，他与印尼前总统苏哈托的深交，对他事业的成功起了很大作用。但苏哈托的帮助仅仅是林绍良成功的一个因素。立足于国计民生，适应国民经济需要，这是林绍良恪守的一个经营思想，也是获得印尼政府支持的前提。一家菲律宾报纸说：“林绍良的企业起到了‘应民族经济之所需，补民族经济之所缺’的作用”，这样既会得到政府的扶植，也赢得普通印尼人的认同。林绍良本身的个人奋斗也是重要因素。林绍良曾对人说：一个人的创业，一半靠机遇，一半则靠个人奋斗——这是他事业成功的写照。林绍良善于摸清市场和顾客的变化，改变经营方针：“生意成功的秘诀，是要为顾客服务，赢得顾客的信任。”      此外，他善于抓住机遇，注重人才的选用和培训，注重人际关系的处理。林绍良自己曾十分感慨地说：“自己所学不多，本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”林绍良个人曾总结说：“勤俭奋发是华人的美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失败、奋斗不懈、运筹帷幄、出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。”      如今的林绍良已是半退休，家族事业由三儿子林逢生主理，次子林圣宗负责中央亚细亚银行业务，至于长子林圣斌则拥有自己的事业。像其父一样，担任林氏集团总裁的林逢生深谙经营之道，正周密谨慎地实施“林氏王国”的环球发展计划，但没了当政者的特殊庇护，林家新一代领导人必须学会以商业技巧来奠定成功基础，而不是依靠某种特殊的政治关系。      好戏刚刚开始      林绍良近年来积极前往中国大陆投资，主要是房地产，金融及酒店，估计总投资已经超过l5亿美元，其中包括在福州的一家银行。      早在1981年，林绍良属下的中国太平洋集团就在中国大陆设立鞋厂。据估计，光在福清老家，林绍良就已投入了１亿美元，当地的工厂、学校及旅馆，都有林绍良的投资。不过，同林绍良庞大的资产和其他海外巨富在大陆的投资相比，林氏集团在大陆的投资一直在低水平徘徊。      作为一个有眼光的商人，同时也是一个华人，林绍良注定会关注中国大陆市常2001年10月，林绍良带团到北京考察了商务中心区的建设和发展，显示出旺盛的投资兴趣。转年9月，林绍良果然使出大手笔：斥资5亿美元成功购得中国远洋运输集团总公司经营的地产旗舰企业——中远置业集团有限公司45％股权，从而与中远集团这一中国特大型企业共同成为中远置业的并列第一大股东。      业界评论说，此举标志着林氏集团开始通过与国内巨头联手，大规模进入中国房地产行业，并将借助于国内资本市场进行战略性扩张。不过，这些也许只是好戏的开始。

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日本—林同春先生      林同春先生在日本主要经营服装面料和不动产，拥有中央实业株式会社、中央建筑株式会社、神户中国百货公司和主要经营纤维贸易的“林商店”。他是一位成功的商人，更是一位杰出的侨领。他的一身正气和对公益事业的热心奉献，在旅日华侨和日本朋友中有口皆碑。对于他来说，这才是真正意义上的成功，是“做人”的成功。这成功，也是对他的奋斗人生的最高褒奖。      林同春先生1925年生于福建省福清县东瀚村一户世代贫穷的农家。他5岁时，父亲毅然别妻离子，东渡日本寻求脱贫之道。父亲一走就是5年，留给全家的只是美好的希望和加倍的艰辛，林同春的一个弟弟也在那时被饥饿和病魔夺去了生命。     林同春先生9岁那年，父亲将他和母亲接到了日本。新生活开始于京都府一个面向日本海的小山村。生活条件极其恶劣，他们的新家是一所破旧不堪的木板房。林同春穿着根本不能御寒的胶鞋，背着沉重的布料，踏着厚厚的积雪，跟着父亲到山村里挨家挨户卖布。在学校里，他常被日本老师和同学欺侮，因为，他是“支那人”。      中日战争和第二次世界大战的爆发，把所有旅日华侨抛进了苦难的深渊。多数华侨遭到了驱逐，少数没有被驱赶回国的华侨则几乎都在鬼门关前徘徊过。林同春一家也被强制从舞鹤军港附近迁出，并由于是“敌国人”而饱受凌辱。他曾被毫无缘由地拷打过几次，并被关押过半个月。战争的残酷和恐怖，使刚成年的林同春内心受到了前所未有的震撼。他企盼着中国赶快强大起来，暗暗发誓要努力进取，挺直腰板，成为一个有力量、有尊严的中国人，为消除战争和野蛮、为维护和平尽一份力。      二战结束时，日本已是一片废墟，百姓极度贫困。这是苦难，也是机遇。1949年，林同春只身闯神户，在“三宫国铁高架”下面的简陋店铺里苦心经营了三年服装面料，有了一些积蓄，为后来的发展奠定了基础。此后，他将目光瞄准了不动产行业。他认为，在世界上无论新旧都能高价出售的商品只有一个，那就是不动产。他凭着不凡的眼光，努力开拓，渐渐拥有了自己的土地、自己的高楼公寓、自己的商店商场，拥有了海外贸易网络和资金。林同春在经商中始终奉行的原则是“信誉”和“厚道”，他从不把损失和危险转嫁给别人，相反，却经常为朋友和员工分担困难。日本经济衰退期间，他的几个保龄球馆被迫关闭，面对巨额债务，他本可以将160名职员辞退，但他没有这样做。他把大部分职员留下来，尽量安排在刚开业的“中国百货公司”里，实在安排不下的，他便亲自为他们找到新工作，然后才辞退。在1995年的神户大地震中，他遭到了很大损失，有人劝他提高房价以弥补损失，他没有同意，认为不能给灾民雪上加霜。他在总结自己50多年的商海生涯时说：“做生意的诀窍就在于不要加害于人。人格本身就是一种最重要的资本。如果你做坑人的生意，你的资本就会丧失殆尽。” 他在华侨商界树起的是一面人格的旗帜。      饱尝艰辛之时，林同春思念祖国，功成名就以后，亦不忘回报祖国。他曾捐资2亿多日元，重建可容纳1200名学生的东瀚小学，新建可招收1500名学生的东瀚中学，资助厦门集美学校；1985年，他给天津市残疾人协会捐赠了一个集装箱的新服装；1994年，他为福建华侨农场捐款，帮助回国的印支难民；在1988年的黑龙江森林大火、1991年的安徽江苏水灾、1992年的华东地区水灾、1993年的江南地区水灾和1998年的河北省张家口地区大地震等自然灾害之后，他每次都大量捐款用以救灾，有时还亲赴现场视察，帮助研究救灾对策。他说：“有能力的人尽力帮助有困难的人，这就是人类的爱心，把爱给予人类是我们共同的心愿。”       为加强旅日华胞与祖国的联系，林同春不遗余力。早在50年代，他就与一些福建同胞创立了“福建同乡恳亲会”。他也一直想把“恳亲会”办到家乡去，把华侨与家乡的关系拉得更紧密些，为建设家乡出把力。经过不懈的努力，1984年10月，“恳亲会”终于在福州成功开幕，《人民日报》也为此刊发了消息。      为了促进中日友好、增强中日两国人民的友谊和维护和平环境，林同春倾注了大量的心血。他认为，“友好”并不是一味地俯就对方，而是建立在正视历史的基础上。1985年是“国际青年年”，他策划并组织了规模很大的“中日青年友好汽车驰走活动”访华团，把中日友好推向了又一个高潮。参加访华团的日本青年们不仅对中国和中国人民有了更深刻的了解，也被南京大屠杀纪念馆展出的史实深深触动；1991年，在神户日华实业协会的集会上，林同春为50年前在“花冈事件”中被残酷迫害致死的 418名中国劳工向日本某些大企业发出声讨，并协助有关方面进行事件调查，直到获得完满结果；1995年的金秋十月，时逢世界反法西斯战争胜利50周年及中国人民抗日战争胜利50周年纪念日，第35届“旅日福建同乡恳亲会”在北京隆重召开，参加“恳亲会”的旅日华胞们对战争灾难有着特殊的感受，他们在著名的芦沟桥修建了一座庄严的纪念碑，以纪念中国人民对日本侵略者的历史性胜利，彰表旅日华侨的正气。首倡修建纪念碑的人就是“恳亲会”的名誉委员长林同春。      从1995年至今，他在日本一直担任“外国人学校协议会”会长，为旅日外国人争取权益和福利，伸张正义，成为旅日外国人无可争议的代言人。  个人推荐的在日福清人比较有用的网络信息源小春日本留学论坛（http://www.incnjp.com/index.asp）说明：提供有关日本留学生活信息，并有相当一大部分在日福清人在此论坛交流。

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这一段话是谁写的啊
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英国—何家金先生　　何家金是改革开放初期福建乃至中国第一批出国留学、创业的新华侨。出生在福清江镜前华村一个华侨世家的他，志在四方。1980年春节过后，18岁的何家金挥别父母，带着中国人少见的护照踏上英伦三岛，在伦敦大学攻读商务专业。他记得，26年前他的护照号码在16000号以内，除了外交官、体育明星等外，当时一本中国护照对寻常百姓相当稀罕。     学业完成后，何先生开始考虑创办自己的事业。他牢记长辈的教诲—从小做起。何先生从他祖母那儿获得了仅有的资助，1986 年开始经营小规模的食品零售商店。俗话说，万事开头难。何先生讲，创业时最大的困难就是资金周转的问题。他曾经跑过几家金融公司去贷款，但是得知他可以得到贷款的金额只有五百磅。从此，何先生决定自己从小做起，一步一个脚印的做生意，不做暴发户，不贷款。他从小规模的食品零售逐渐扩大到批发食品给餐饮业，超市。 经过他的苦心经营, 这个小企业已经成为今天有一定规模的J.Brothers- Futura Management Ltd. 何先生要求企业最重要的是信誉好，保质量。他讲给我一句话：从小做起，一步一个脚印，这样心里很踏实。目前，这个企业已经遍布阿联桥，加拿大等地区，年营业额以达30亿英镑。除了这个企业以外，何先生还先后创办了福清金融，福清房地产等企业。      想必大多数在英的留学生都曾来过著名的伦敦唐人街。 你是否注意过坐落在Wardour Street，益川旅行社楼上的福清金融。“福清金融有限公司”是英国合法注册的机构，并持有有关部门颁发的汇款准证，采用先进的电子银行汇款系统，专为广大华人，侨胞提供合法、可靠、快速、简便的汇款服务。 他们在伦敦外也有代理机构办理相关业务。据报道，经英国“福清金融”下属的“特快汇款”国际有限公司统计，仅仅在2003年圣诞节前12月17日至23日七天中, 旅居英国的福建同乡经该公司汇款回家乡的款项就达300多万英镑。该公司各分行每天前来汇款的人数总数在700到800人。根据往年的经验，接近春节时的最高峰时期，每天会超过一千人。去年通过“特快汇款”国际有限公司汇到中国大陆的钱多达3亿英镑，今年预估会超过此数字。这些钱汇到家乡体现了海外侨胞的爱国爱乡之心，也极大地增强了家乡的建设。另外，何先生指出，福清金融几乎免费为学生办理汇款。      为了增加企业中的文化氛围，何先生于2003年2月创办了《新欧侨报》，目前为半月刊。该报纸是欧洲唯一的A3全彩色中文报纸，内容丰富，有趣，具有众多实用信息，这给企业及在英国乃至欧洲的华人添加了一份文化源泉。      何先生不仅是商界的成功人士，他还积极参与了很多社区活动。今担任世界福清同乡联谊会副主席，伦敦华埠商会副会长，英国福建社区中心创办人，英国福建同乡会有限公司董事长，英国福建同乡会会长。他先后捐款给这些社区组织以支持他们的社区活动，并在《新欧侨报》免费为社区刊登各类信息。

一国一个福清人

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莱索托—方则江先生     非洲南部的莱索托对于福建人来说似乎是很遥远和陌生的地方，然而，“福清哥”却在遥远的国度站稳脚根，而且创出一片蓝天。在莱索托最繁华城市沸腾市中心的一条街上，几乎所有超市、商场、车行都为“福清哥”所经营，在这里仍至莱索托8个城市几百家超市、商场中，你都可以看到2000多位“福清哥”忙碌打拼的身影。　　也许是秉承福清哥“不安分”的秉性，1992年，尚未走上富裕之路的福清乡亲陈克辉、方则基、何青最早踏上了劳务之路，然而过境莱索托时，他们却为这里未来商机所吸引，当地物资匮乏 ，人口多，没有太多超市商场。于是，他们不嫌弃条件艰苦，决意要扎根下来。他们从帮助台湾人开的超市打工开始，逐渐摸索、了解了莱索托人民、消费方式。一段时间后，有3人利用打工挣下的部分积累及家里头一些资金合伙开了一家小型的超级市场，自己做老板兼伙计，边经营，边学习。经过二三年发展，经营范围规模逐渐扩大， 由一家小型超级市场发展到3家大型超级市场。　　随着经营范围的扩大，他们3人感到力量单薄，决定从国内招收一批年富力强的乡亲帮忙打理业务，既可解决扩大经营的管理问题，也能使乡亲们共同走上富裕之路。他们将国内的乡亲们带到莱索托，所有刚到的人员先安排到3人开的超市实习，待他们业务比较熟悉时，鼓励他们走出去开店，自己当老板挣钱。就这样，“福清哥”像滚雪球一样，很快从3人发展到现在的1000多人，各种商店，超市由原来3家发展到现在100多家，经营品种由日用品发展到五金、副食品、服装、鞋帽及餐馆、娱乐业，车行等行业。　　然而，随着外来人员大批涌向莱索托，面临来自印度和中国台湾、上海及当地商人的竞争，没有组织团结的“福清哥”有时似一盘散沙，有的乡亲在竞争中面临倒闭。     1995年方则基回福清探亲，把情况告知哥哥方则江后，在当地有享有威望和影响的方则江决定放弃国内养鳗生意，投身到莱索托。他充分发挥了领导才能，多方调节乡亲关系，在经商中引入集团化、股份制经营方式，在近两年的努力下，1997年以方则江、方则基为首方林贸易集团，以陈道文为首的华文贸易有限公司，以何青、陈强为首的华盛贸易有限公司，以陈克辉为首的陈氏贸易有限公司等相继成立，每个公司分管下属几个分公司几十家超市商店，实行统一管理和经济独立核算，扭转了原来的一盘散沙、群龙无首的混乱局面，使广大乡亲的社会地位和经济效益进一步扩大和提高。　　谈起成功和妙决，现担任世界福清同乡会联谊会副主席和福建省中外企业家联谊会副会长的方则江先生谦逊地回答，“其实这没什么，只不过是我们‘福清哥’事事都敢为，能吃苦，薄利多销而已”。据说，由方氏兄弟带来的家族成员在南部非洲就有2000多人，其中成为千万富翁以上有十多人，许多人都跻身主流社会，让当地人对“福清哥”刮目相看。　　为敦睦乡谊，加强对乡亲服务，2000年1月16日，莱索托福清同乡会在首都马赛卢正式成立，中国驻莱索托大使馆和莱索托政府机构及各民间团体都派员参加，方则江先生任第一届福清同乡会会长，副会长有陈克辉、陈道文、方则基、何青等11人，同乡会设有秘书处、财务部、教育部等7个部门。同乡会成立以来，开展各种会务活动，成为当地最有影响的社团之一。　　莱索托的福清乡亲在富裕之后，不忘家乡建设，许多乡亲纷纷把在外经商积累的资金汇回国投资，并兴办了不少公益事业。　　闯荡莱索托的“福清哥”，从无到有，从少到多，从弱到强，他们不仅为自己创造了财富，也为祖国的经济发展驾起桥梁、发挥作用，谱写了新生一代“福清哥”移民“自强不息”的新篇章。

一国一个福清人

小如如

榜样呀榜样!
好好学习,天天向上!
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光饼鱼

关于福清名人，希望大家帮我找找。世界各地的都可以，关于他们的介绍什么的[em02]