イラクのクウェート侵攻で始まった湾岸戦争はPMC誕生の契機となった。中東地域に展開した多国籍軍は大動員による人員不足を痛感し、米国では軍事アウトソーシング化の研究が開始される。中心となったのが当時国防長官のチェイニー現副大統領であった。彼は政権交代後、米ハリバートン社のCEOとなったが同社はイラク戦争における軍事支援業務で莫大な利益を得ている。
南アフリカでは国際圧力によりアパルトヘイトが撤廃されマンデラ氏により黒人政府が樹立される。その為、長期間続いた周辺国との紛争は終了、政権交代により軍、警察から白人が大量離脱する。南ア特殊部隊は長期間に及ぶ周辺国との紛争によって独自の発展を遂げ、その能力は高く評価されていた。そして南ア特殊部隊、警察軍出身者によりPMCの先駆け「エグゼクティブアウトカムズ」が設立される。同社は主にアフリカ周辺国の紛争において「軍事コンサルタント業務」を請け負うが、直接戦闘にも参加している。反政府軍の攻勢により転覆寸前のシエラレオネにおいて少数部隊で敵を撃退阻止した。この時の報酬は鉱山だったと言われている。
また、アンゴラからの依頼により軍の再編、訓練を行い再建に成功。続いてのアンゴラからの依頼は反政府組織UNITA撃退であった。UNITAは旧南ア白人政権が支援した組織であり、南ア特殊部隊、南ア警察軍特殊部隊が支援共同作戦を行っていた。エグゼクティブアウトカムズは嘗ての同胞を撃退する依頼を受け、UNITAと直接戦闘を行いアンゴラ内での支配地域奪還に成功。UNITA撃滅に貢献した（UNITAは支配地域のダイヤモンド鉱山を失う事で弱体化した）。
その後エグゼクティブアウトカムズは南アにおいて非合法組織と認定され会社は解体するが活動期間で得た利益は多く、後のＰＭＣに多大な影響と教訓を残した。同社が以前の傭兵部隊と違うのは
1. 完全な会社組織の形態をとっており「契約」に基づいた業務請負。
2. 顧客は国家の正式な政府や企業であり、反政府組織や非合法団体からの依頼は受けない。
3. 業務は正式な雇用契約を交わした「社員」により行われ高額な報酬、保険が約束されている。
現在の大手PMCにはエグゼクティブアウトカムズをモデルとして設立されたり警備コンサルタントから業務拡大、転換を図ったものが多く存在する。（エグゼクティブアウトカムズの装備は旧東側の物が大半を占め、それらはソ連崩壊により放出されたものであった。Mil8ヘリ、BPM2歩兵戦闘車等も保有していた。ここでも余剰兵器が紛争に投入された事になる。）
楼主: 尐愛
显IP卡
狗仔卡
发表于 2010-11-21 12:48:54
显身卡
第二次世界大戦後、世界は冷戦構造の中で「軍拡と軍縮」を繰り返してきた。第二次大戦時に生産された兵器は大量に余剰し復員軍人が世に溢れた時代、政府は失業対策、国内事業の活発化の為、余剰兵器の放出、復員軍人の雇用促進に努めた。余剰兵器と復員軍人の民間転用は経済効果の期待できる事業となった。平和的な転用の方法として航空事業がある。有名なPMCであるダインコープ社の前身は1946年、米国内で軍放出航空機を利用した航空事業を目的として創立された。
ベトナム戦争やカンボジア紛争は「自由主義対共産主義」の大義名分のもとアメリカ政府は深く介入していったが国民からの支持が得られない戦いであった。議会の監視や国民の声を無視する事は困難である為、表面的には民間だが実質は政府機関として紛争をサポートする「カバー企業」が登場する。ベトナム戦争、カンボジア紛争で暗躍した「エアアメリカ」は有名である。これらの企業の社員は元軍人などで航空機操縦や戦闘などの技術を有しながらも民間人として紛争に関与していった。万が一、死亡しても「事故」や「戦闘に巻き込まれたアクシデント」となり問題化しなかった。
世界中に散った企業戦士と経営者が恐れたものに「誘拐ビジネス」がある。当時、一般的に民間企業は「危機管理」に疎く、「誘拐」などに対応する部門も存在しなかった。社員を誘拐され多額の身代金を要求されれば経営に多大な影響を及ぼしかねず、人質解放に向けての交渉術も持ち合わせていなかった。1980 年代の南米では「誘拐」が多発しており、危機管理に疎い企業が安易に身代金を支払う事から「誘拐」がビジネス化する。得られた身代金は反政府系組織や麻薬組織の活動資金、純粋に「誘拐組織」の利益となった。保険会社により多額の身代金に対応した「誘拐保険」が作られ「誘拐」が企業の危機管理事項として認知される。これに応じて「警備コンサルタント会社」が登場する。これらの会社は誘拐を阻止する直接的な警備の他、誘拐対策の指導、人質解放交渉を行っていた。警備コンサルタント会社の社員は軍、警察、治安、諜報機関出身者が多い為、経験上実力行使の「人質奪還」も可能であった。
そして9.11を迎える。政権はブッシュに移っており副大統領を、PMCの有意性を最も理解しているチェイニーが務める。アフガン侵攻、イラク戦争共に戦闘終結宣言後、ただちにPMCが現地で活動を開始した。
世界最高水準と言われる米特殊部隊の任務を肩代わりするPMC社員の能力は特殊部隊員と同等かそれ以上との証左である。当初PMCは元特殊部隊員を募集しこれらの業務に当たったが、政府から得た莫大な契約金により社員の高額報酬が約束されるに至り「現役隊員」の引き抜きも可能となる。特殊部隊員は密なネットワークを持っておりOBからのリクルートは容易だったと考えられている。一部では上層部の無理解な部隊運用に見切りをつけ、PMCへ入社する特殊部隊員が増え米軍は頭を痛めたと言われている。
ブラックホーク社製品は軍人（社長自身元SEALs隊員である）や警察官の意見を取り入れ開発されている。現役使用者からのフィードバックは開発に非常に重要であり優れた製品開発には不可欠である。ダイヤモンドバック社も同様に使用者からの意見を製品開発に広く取り入れているが、それはブラックホーク社など他のタクティカルギアメーカーと少々異なる。
それでは軍とPMCの活動の差とは何であろうか。基本的に軍は敵の撃退、殲滅を考えるが、PMCの任務の多くは「警護」「護衛」であり「対象の安全確保」である（中にはハンターグループとして「狩り」を専門としている者も居ると聞く）。軍は攻撃されれば「反撃」し「撃退」するが、PMCは「反撃」し「対象の安全確保」の為、危険地帯から「退避」する。その為、PMCの装備は軍のそれより軽量、小型が好まれる。また車両（乗用車など、大きくても4WD クロカンクラス）で移動する事が多い為、乗降の妨げとならないシンプルなものが要求される。ダイヤモンドバックのプレートキャリアやロウビズラックは他社の同様製品より小型でシンプルな構造である。ロウビズショルダーラックは要人警護に適した秘匿性を備えている。これらはオペレーターの意見無くしては開発が出来ないものである。
ダイヤモンドバック社装備の利用者が多いダインコープ社オペレーターには良からぬ評判がある。ボスニアでの売春組織の件は別として、かなり強引な行動が多いとの事だ。「エリートフォーセス3」にも記述があったが、評判と相俟ってダイヤモンドバック社の装備を着けた姿はやや「凶悪」である。しかしそれは「実戦」に裏打ちされた「本物」が持つ凄味なのではないだろうか。
楼主
