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发表于 2006-5-15 00:01:00
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我出国前,在一个大型的加工和出口企业主管出口业务,有机会接触了比较多的外国人,包括许多海外华人,我就举正反两个例子吧:
1.男,28岁在美国入籍,奋斗了几年,进入了全美最大的虾类进口经销公司之一.在我就职时,因为能力突出,最后在和另外几家美国公司的竞争中胜出,获得我公司新开发的罐头巴氏蟹肉产品在美国的经销权.加上当时国内大部分的同类产品的生产厂家因为质量问题退出开发本项目,所以他的公司在接下来的一年中在美国推广本产品取得成功,并赚取了巨额利润,很快被提升为该公司中国区经理.现在自己成立公司,并在原来公司兼职.
2. 在我任职时,公司曾经请了一个澳大利亚的华人担任总经理秘书,自称在澳大利亚会计大学毕业,在悉尼住了十几年.英文水平的确不错.在公司任职三个月,被炒.原因如下:1. 不熟悉国内公司的管理模式和思想理念,不掌握国内领导的做事方式和手法.其中也包括文化的差异,思想的差别.2. 不熟悉公司的运作模式,厂家的生产和出口业务流程,对很多事情没法独当一面,让老板感到其不胜任,没能力,白拿工资.3. (可能)在澳大利亚一直从事劳力,让人感觉在很多反面没有头脑,缺乏自信,甚至怀疑其学历的真伪.4. 最后被炒的起因:外美国展销会做翻译时,把桌子上的水果盘给吃关了.对于国内许多死要脸皮的领导人来说,简直是荒唐透顶,所以一回家就收拾包裹回家.
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