关于group discussion的一点心得

iblmax

好多朋友开始新的一轮就职活动了，前一阵子本人刚刚结束就职活动，参加的group discussion不多，只有两个。一个是IBM，一个是fujishu。感觉这两个公司还是有一定代表性。拿出来一点经验供大家分享。

一般来说group discussion无外乎两种(猜的)，一种是分配一个任务，大家通力协作获取最终结果，比如IBM，第二种是给一个议题，大家就想吧，想到什么说什么，说到什么写什么，最后发表。比如fujitsu和一些日系企业。要想通过这种面试，首先要弄清楚公司通过这个面试想要什么类型的人材。搞清楚这一点。有的放矢，通过的几率就比较高。

IBM的group discussion因为是任务型的，所以几种能力比较被看重。
第一，领导并组织团队来进行合作。也就是我们做说的進行役
第二，提出完成任务相对有效率的方法。
第三，制定出チームワークの進め方、役割など，比如有限的时间内时间怎么分配，谁做進行役、谁做タイムキーパ、或者書記。从这几方面能看出来一个人在团队作为核心人物的各种能力。
相反发表对于这种group discussion来说不是很重要。不过说个结果罢了。当然能做最好。多点表现。

第二种为议题型。好多日系企业很常见的形式。经常是学生几个人讨论，面试官在周围闲逛，看到有亮点的地方就在本子上记两句。我们的目的就是让他多写两句我们的好话。日本学生针对一个议题，很容易陷入日式发表的误区。先罗列现在的问题点，针对现在的问题点改善，一般来说是这样。如果这样进行的话，完全看不出来个人有什么亮点，经常造成全军覆没的境况。个人感觉面试官会在以下几个方面进行考核。
第一，在开始议论之前是否确定了役割，重要的是谁第一个提出要确定，怎么确定，加分
第二，是否有效的利用了时间。这方面做タイムキーパ的人可以制定議論のスケジュール，比如头十分钟自由発言，接下来十分钟整理、検討、再下十分钟まとめ、最后的时间用于発表資料作成、内容確認等等。如果在短时间内能够做到这一点，タイムキーパ是会有很大的加分。
第三，想法是否足够新颖，这一点相当的重要。有没有实践性倒是其次。几个好的想法足够过关。加分
第四，是否有很好的协调性，在能够倾听组员的意见的前提下适当的提出自己的观点。这个比较玄，跟怎么说话关系很大。个人体会。
第五，如果出现了僵局或者全员沉默的情况，作为進行役或者普通组员，是否能打破僵局，提出有建设性的想法。加分
如果前面几点做的比较到位，发表者可以不用太争。如果感觉没怎么做好，担任发表者是最后的希望。一个好的发表很容易给人产生深刻的印象。加分

一般来说面试官都会在最后做总体的点评。从那里可以基本上听出来自己是否能过关。中规中矩的表现很玄。落的面比较大。
就写这些吧，自己也是一知半解的。

yakisoba

n年以前IBM的也去了，没说上什么。。

youngmancnn

这种面试好像很可怕呀.

youngmancnn

这种面试好像很可怕呀.

iblmax

什么都是可以准备的，即使是表情和语气。准备完全了，过得面很大

signa

这种面试日语不好的基本就是受罪，憋俩钟头涨个大红脸就结束了

iblmax

恩，能够交流日语是底线，也不是说好到什么地步才可以。自己的意见能说明白就好，语速稍微慢一点不要紧。如果日本人不耐烦打断你，可以侧面证明他们的傾聴力比较弱，他们才不会那么傻呢。