“王炸”来袭！《日中转职最前线》第一期宣讲会成功举...

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4月15日，由株式会社TOHOKI、多元文化会馆和日本头条联合举办的《日中转职最前线》第一期宣讲会“阿里巴巴（菜鸟）&意锐”中文场成功举办，活动分别于线上（日本头条直播间）线下（多元文化会馆）同时进行，近千人同步观看直播，并在评论区积极互动。

以下是直播回放链接（错过直播的小伙伴可以扫码观看哦）

👆直播回放二维码👆

▲ 活动现场图

嘉宾分享
Eric Wang × 王越 × Grace Wang
本次宣讲会邀请到了阿里巴巴（菜鸟）日本运营和解决方案主管Eric Wang、意锐新创科技创始人CEO王越与株式会社TOHOKI代表Grace Wang三位大咖坐阵，向大家分享了各自的创业经历与职场打拼感悟，并公布了每家公司招聘的岗位需求，最后还就观众提出的问题现场为大家答疑解惑。

▲ 阿里巴巴（菜鸟）日本运营主管

Eric Wang
阿里巴巴（菜鸟）日本运营主管Eric Wang首先向大家介绍了菜鸟集团以及菜鸟日本现地法人的定位，发展方向和主营业务。作为一家客户价值驱动的全球化产业互联网公司，菜鸟充分利用自己的互联网技术优势和平台化的商业模式，为跨境电商客户提供一套全球化，端到端的全链路的供应链和物流解决方案。
菜鸟在日本主要有三个发展方向：一，强BD，触达更多日本品方和商家使其了解菜鸟并使用菜鸟服务; 二，精细化运营，利用菜鸟商业模式和技术优势赋能日本本地的物流合作伙伴，共同发展，为客户提供高质量的贴心服务; 三,本地化物流能力建设，深耕本地根据日本市场特点和需求开拓更符合日本客户需求，解决本地客户痛点的供应链和物流方案。最后，Eric表示菜鸟在日本属于二次创业，会给员工充分的裁量权，也不怕短期的失败和挫折，鼓励创新并会给予一定的试错空间。

▲  意锐新创科技创始人CEO王越

意锐新创科技创始人CEO王越作为“中国二维码之父”，从大家日常生活中常见的扫码支付小白盒切入，向大家介绍了意锐的主营业务。作为图像识别技术研发与应用创新的先行者，意锐在2002年于全球率先探索手机二维码技术方案，并2008年首创自助识读支付设备——意锐小白盒创造了中国“扣扫支付”行为。而王越先生1999年毕业后来到日本，从在工厂组装箱子，修电路板，再到申请国际专利，回国白手起家的创业获得多次国际风险投资经历更是赢得了在场观众的阵阵掌声。

▲ 株式会社TOHOKI代表Grace Wang

株式会社TOHOKI代表Grace Wang则向大家介绍了TOHOKI作为在日唯一一家专门做中日之间人才招聘公司的优势所在。TOHOKI的强项是，首先提供双面服务，帮助日本企业进入中国。其次，员工背景多元化，既理解中国文化，又了解日本市场。第三，服务价值多样，让客户拥有超越中日英语言以外的价值。Grace表示，TOHOKI既懂中国的求职者，又了解日本市场，不仅为求职者提供企业招聘信息，同时提供价值观相同的企业一起前行。
此后，Grace还向大家分享了她在工作中总结的就职锦囊妙计。第一，认真对待履历书，打造良好的第一印象。第二，面试时注意言行举止和穿着，注重交流沟通。第三，做好事前调研工作，尊重自己也尊重对方。Grace认为，最核心的价值观就是你认真对待自己，别人也会认真对待你。

答疑环节

▲ 答疑现场

接下来，三位嘉宾就观众提出的问题分别做出解答，同时进行了现场抽奖环节。嘉宾们妙语连珠，金句频出，现场不时传出阵阵笑声。结束后，大家纷纷表示受益颇多，同时意犹未尽，期待今后还会举办类似的活动。

▲ 活动合影

据悉，《日中转职最前线》第二期宣讲会日文场将于5月13日举办，届时将由日本瑞穗（MIZUHO）银行执行理事、中国业务促进部部长手嶋徹也与来自梅卡曼德机器人公司的市场部经理清水彩、人事部经理黄小珊三位嘉宾带来更多企业介绍和岗位求人需求，敬请关注！

最后附上问题汇总：

To TOHOKI：
Q1：什么样的人适合TOHOKI，公司环境和氛围是什么样的？
Grace Wang：一衣带水，希望站在中日两者之间的人，尊重并理解中日文化，站在公正的立场，服务好中日两国的客户和求职者。公司是家庭文化，大家一起从小家庭发展成大家庭，欢迎大家加入，共同成长。
Q2：TOHOKI面试有几轮，语言有哪些要求？
Grace Wang：公司面试要求中日双语，着重考察对于市场行情的了解和知识面，需要你有很强的学习力。注重的不是个人英雄主义，注重团队精神，希望站在中日之间，企业和求职者之间，秉承着公正，公平的职业道德心，找准自己的定位，站在对方的角度思考问题。


To 阿里巴巴（菜鸟）：
Q3：菜鸟在日本的业务详细介绍？
Eric Wang：我简单的说一下，菜鸟在日本的第一客户是本地商家，是本地品牌方。当前日本国内的经济环境并不太好，菜鸟为在开展跨境业务和将要开始跨境业务的本地商家和品方，搭建一套揽收，仓储，干线，清关，配送，全链路的物流解决方案。扎根日本市场，为日本客户的出海做物流保障。
Q4：菜鸟和京东在物流上有哪些不同？
Eric Wang：首先菜鸟是一个产业互联网公司，我们不会像京东那样做那么大的重资产运营。我们是将互联网将技术全面应用到物流产业价值链，切入各个物流要素，以网络平台模式来进行信息、资源、资金三方面的整合，去提升整个产业的运行效率。你看现在日本的物流市场，卡车运输业务中小企业占比90%以上，外航海运算上利用运输事业者的话中小企业占比也在80%以上，日本物流产业大部分还是处在通过多个利用运输事业者进行业务分发和外包的模式。而菜鸟的强项就是整合资源，这也是我们会深耕日本市场的原因之一。
Q5：疫情期间菜鸟的改变是什么？
Eric Wang：菜鸟是作为物流基础设施存在的。疫情期间我们的最高优先级是确保业务的稳定性，连续性。日常期间应该的做到的事情，在疫情期间也要做到。比如中日货机航线在疫情期间受影响很大，多条航班熔断。我们去搜集日本市场上所有可用的物流资源，通过包机，卡车转运等方式将货物送到客户手里。菜鸟扎根在日本，疫情期间也获得了很多日本物流伙伴的信任和帮助，我们对他们也表示感谢。

To 意锐新创：
Q6：日本新型的产业相比国内较为迟缓，王总如何看待日本企业对新兴产业的态度？
王越：我理解的日本企业对创新都是十分看重的，日本做事情十分细致，中国人有时候并没有看到自己从0到1的创新能力，只知道模仿能力很强。其实很多人没有练过创新，当我们放下独木桥，习惯荆棘之路之后，就仿佛到处都是草原。
日本企业的外包体系，会在业务整合时有很多缝隙，在某些产业存在空洞化，例如中低端制造。日本人尊重创新，当你有创新的能力时候他们对你的认可是不吝啬的，同时日本在产业创新上确实不太有优势，这正是我们中国企业和员工可以互补的方面。
Q7：目前在日本市场除了进军自动贩卖机，有没有其他的支付场景？
王越：意锐有包括公交、停车场、超市、无人零售大量场景的创新产品，但意锐日本还是创业公司，自贩机支付是专们为日本市场量身设计的，目前核心聚焦在自贩机这个场景，明年逐步会有新的产品和规划会落地。很多成功者都是在细分领域找到自己的话语权。
Q8：目前意锐在日本的占有率是多少？
王越：意锐小白盒在场景占有率不算小，但是整个市场规模不大，我们会认为爆发的速度不会有自贩机快。自动贩卖机市场发展会出现一次井喷，以后大家会到处看到二维码支付的自贩机，甚至我们认为，意锐日本可以做到让钱包公司请来日本的游客有免费的饮料喝。


最后对年轻人的寄语：
Eric Wang：我本人没有在日本长期留学的经验，大学毕业后就直接来日本工作了。来到日本之后发现，首先要尊重和理解日本文化，另外要快速找到自己的长板在哪里。针对刚毕业不久的年轻人，我建议可以在不同岗位多体验，多尝试。当感觉迷茫，不知道自己能干什么，就多去尝试，在这个过程中如果你遇到了你很累，很委屈，很苦但是获得了非常高的成就感，那这件事大概率就是你未来发展的方向。
王越：无论创业还是工作，都要保证积极乐观的正向心态。回顾创业历程，如果在仓库中但凡有一丝受害者的心态，不会有今天。自己在公司中很有兴趣了解自己的价值，老板有权决定我的价格，但是更在意我的价值。在任何环境都可以提升我们的价值，别人的需要眼神就知道自己的价值。
虽然赴日工作之后日语不好，但是为什么全公司的日本人不去问，偏偏他们就爱蹩脚的问你，因为自己脑中有他们需要的东西。我们需要保留的是自己的个性和独特价值，不断的提升自己自己这方面的能力，这会让你所向披靡。同时，热爱是最好的老师，爱一行干一行，最后变成干一行爱一行，如果变成这样，事情就好玩了。希望在不同时段调动自己的精神能量，会有新的体验。
Grace Wang：把自己变成海绵，工作生活中不要斤斤计较，只要你肯学习，一定会成长。你不知道机会在哪里，只有努力才会找到自己成功的捷径。推荐大家阅读最近我刚翻译出版的《女性的品格》，在日本影响了一代女性的价值观。由中信出版集团刚刚出版，一定会对大家有很多受益。

感谢三位嘉宾的分享，带来超多干货，祝愿大家转职顺利！！！🎉

Towintokyo001

第二次会呢？