日志
2012-10-06
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每次参加日中什么会的活动时，我觉得参加这些的日本人都不怎么好(含我)。
本来这些公司对中国大陆投资的理由都是降低成本而已。没有管理生产啦，提高工作效率这种概念。
而且这些小公司(特别是规模不超过1,000个人的公司)本来没有钱才只能进去大陆。所以他们公司里面没有什么好人才。
要注意的部分是"好人跟好人才不一样"。
好人才是按照目的或目标，能计划相关的，能达成的人。小公司的工资和福利都不好，所以这些好人才不会去这种公司。
大企业也早就带着他们的客户们，进去了大陆。不过多少日资公司达成了原来的目标呢?
这种大企业的员工们都很优秀，确实很优秀。不过都是考试上的。
他们为自己的暂时的稳定尽量避免风险和问题，不愿意新的事情。
天天都带着日语翻译或跟日资公司一起，去日式料理店(我去这种店的理由是很简单，能报销，呵呵)，追日式KTV里的小姐们。
他们的家都是公司为他们租的一个月几万块的高级公寓。也有翻译什么的。
他们的生活上根本没有跟中国的接触点，他们也不敢自己来理解中国。
对他们来说，也许很认真地工作。
不过对我来说，他们的所有的行为还是"サラリーマン"，不会自己来负责开拓中国。
我建议是，除了要来日本的计划以外，有学日语的时间，学其他东西比较好。
当然，跟日资公司之间的生意比较niche，所以可以继续生意。但是生意好的时候，我建议是找其他客户。
理由就是上列的那些。他们没有将来性，也没有能依靠的。
